Ngày 04/3/2026, tại văn phòng Hà Nội, Hội đồng Cố vấn (HĐCV) Tập đoàn Đèo Cả họp triển khai nhiệm vụ năm 2026 dưới sự chủ trì của Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng – Chủ tịch HĐCV và sự tham gia của đầy đủ các cố vấn thường xuyên của Tập đoàn.

Toàn cảnh cuộc họp.

Mở đầu cuộc họp, Chủ tịch HĐCV Hồ Nghĩa Dũng nhấn mạnh cần sớm cụ thể hoá các nhiệm vụ công tác trong năm nay, trước bối cảnh Tập đoàn đang đồng thời triển khai nhiều dự án trọng điểm với yêu cầu cao hơn về chất lượng và quản trị.

Chủ tịch HĐCV Hồ Nghĩa Dũng nhấn mạnh cần sớm cụ thể hoá các nhiệm vụ công tác trong năm nay.

Tại cuộc họp, Cố vấn Trần Chủng – Phó Chủ tịch HĐCV đã điểm lại các nội dung cần quan tâm theo các lĩnh vực hoạt động của HĐCV trong năm 2026 được đề ra tại cuộc họp tổng kết của HĐCV ngày 30-01-2026 tại Đồng Tháp:

Trong lĩnh vực nghiên cứu đầu tư phát triển dự án, Tập đoàn đang hướng tới các dự án quy mô lớn, có tính chất phức tạp hơn, đặc biệt là lĩnh vực đường sắt tốc độ cao và đường sắt đô thị – đòi hỏi phải chuẩn bị kỹ lưỡng về năng lực tổ chức và quản trị. Do đó, HĐCV cần phải tham mưu sát sao về chiến lược đầu tư, lựa chọn dự án cũng như chuẩn bị nguồn lực.

Về pháp lý, năm 2026 được xác định là giai đoạn nhiều thách thức khi các quy định mới, đặc biệt là Luật Xây dựng (hiệu lực từ 01/7/2026), siết chặt trách nhiệm cá nhân trong hoạt động xây dựng. Điều này đặt ra yêu cầu phải nâng cao năng lực tuân thủ và quản trị rủi ro pháp lý ngay từ đầu.

Trong lĩnh vực thi công, coi trọng mục tiêu tiến độ nhưng phải lưu ý về chất lượng công trình đặc biệt với các dự án xử lý nền đất yếu, đắp cao và tiềm ẩn nguy cơ sạt trượt; bên cạnh đó phải tuân thủ đầy đủ quy định về trình tự đầu tư xây dựng. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, đặc biệt là BIM trong cả thiết kế và thi công. Áp dụng BIM hiệu quả được xác định là giải pháp quan trọng nhằm tăng năng suất lao động, kiểm soát chặt chất lượng và khối lượng thi công.

Ở lĩnh vực tài chính – kiểm toán, công tác hồ sơ nội nghiệp và thanh quyết toán tiếp tục là điểm nghẽn. Từ thực tế công tác quyết toán các dự án, HĐCV cần tìm hiểu các nguyên nhân của điểm nghẽn này để tư vấn cho Tập đoàn tìm cách khắc phục.

Trong công tác truyền thông, HĐCV đặt câu hỏi là làm thế nào xác lập được những giá trị thực sự của văn hoá Đèo Cả để truyền thông hiệu quả đến CBCNV Tập đoàn. Các kênh truyền thông mạng xã hội như YouTube, Facebook… cần được tổng kết, đánh giá về mức độ tiếp cận cũng như hiệu quả lan toả.

Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Cố vấn Trần Chủng nhấn mạnh nguồn nhân lực phải thực chất, phải có mục tiêu rõ ràng để gắn bó lâu dài với Tập đoàn. Cần tính toán để sử dụng nhân lực hiệu quả, bền vững, không chỉ phục vụ tận tuỵ trong ngắn hạn.

Cố vấn Trần Chủng – Phó Chủ tịch HĐCV đã điểm lại các nội dung cần quan tâm theo các lĩnh vực hoạt động của HĐCV trong năm 2026.

Sau báo cáo ngắn gọn về các điểm nhấn trong hoạt động của HĐCV năm 2026, các cố vấn đã thảo luận về từng nội dung được đưa ra .

Cố vấn Nguyễn Thanh Trang cho biết có những vấn đề nổi cộm cần HĐCV nghiên cứu và tư vấn, trong đó đặc biệt nhấn mạnh đến công tác tư vấn và lựa chọn nhà thầu: “Chỉ cần một sai sót trong lựa chọn nhà thầu hay công tác tư vấn, thiết kế là có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh, uy tín của Tập đoàn. Vì vậy, cần nhìn nhận lại một cách thực chất năng lực các đơn vị tham gia dự án, không thể làm theo kiểu hình thức hay chạy theo tiến độ”.

Cố vấn Nguyễn Thanh Trang cho biết có những vấn đề nổi cộm cần HĐCV nghiên cứu và tư vấn, trong đó đặc biệt nhấn mạnh đến công tác tư vấn và lựa chọn nhà thầu.

Bên cạnh đó, thực trạng một số nhà thầu phụ năng lực hạn chế, thi công không liên tục, gây hệ lụy về tài chính và an ninh trật tự cũng được nêu rõ, đặt ra yêu cầu phải hoàn thiện cơ chế đánh giá, lựa chọn và giám sát nhà thầu – Cố vấn Trang nói thêm.

Ở góc độ văn hóa doanh nghiệp và truyền thông, Cố vấn Hồ Quang Lợi nhấn mạnh nhấn mạnh cần tiếp tục chú trọng hơn nữa công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực, từ đó tạo nền tảng bền vững cho sự phát triển lâu dài của Tập đoàn.

Ông đánh giá, để đáp ứng yêu cầu giai đoạn mới, công tác truyền thông cần tiếp tục bám sát thực tiễn hoạt động, đồng thời tăng cường phối hợp giữa các đơn vị, đảm bảo thống nhất trong cách thức truyền thông.

Cố vấn Hồ Quang Lợi nhấn mạnh nhấn mạnh cần tiếp tục chú trọng hơn nữa công tác đào tạo, bồi dưỡng, phát triển nguồn nhân lực.

Về yêu cầu hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ, nhằm ngăn ngừa thất thoát, lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, Cố vấn Đỗ Văn Dũng thẳng thắn chỉ ra tồn tại trong công tác quản trị hiện nay. Ông nhấn mạnh: “Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, nếu không sớm cải cách mạnh mẽ về quản trị và nhân sự, Tập đoàn sẽ gặp nhiều khó khăn. Cần tăng cường kiểm soát nội bộ theo từng khâu, đồng thời đổi mới cách đánh giá hiệu quả công việc để tạo động lực thực chất cho người lao động”.

Cố vấn Đỗ Văn Dũng thẳng thắn chỉ ra tồn tại trong công tác quản trị hiện nay.

Ở góc độ quản trị dự án, Cố vấn Ngô Văn Quý nhấn mạnh vấn đề cốt lõi nằm ở con người, đặc biệt là đội ngũ kế hoạch – kỹ thuật còn thiếu và yếu, ảnh hưởng trực tiếp đến công tác hồ sơ nội nghiệp và thanh quyết toán. “Việc thay đổi nhân sự tại doanh nghiệp dự án nhưng thiếu cơ chế bàn giao và đào tạo bài bản càng làm gia tăng rủi ro” – cố vấn Quý nói thêm.

Cố vấn Ngô Văn Quý nhấn mạnh vấn đề cốt lõi nằm ở con người, đặc biệt là đội ngũ kế hoạch – kỹ thuật còn thiếu và yếu, ảnh hưởng trực tiếp đến công tác hồ sơ nội nghiệp và thanh quyết toán.

Về pháp lý, Cố vấn Dương Đăng Huệ nhận định khối lượng công việc pháp chế của Tập đoàn ngày càng lớn, đòi hỏi phải được tổ chức bài bản và chủ động hơn. Ông kiến nghị Tập đoàn sớm rà soát, hệ thống hóa và hoàn thiện hệ thống 77 quy chế, quy định hiện có theo hướng thống nhất, tránh chồng chéo, lạc hậu; đồng thời tăng cường cơ chế phối hợp giữa bộ phận pháp chế và các ban chuyên môn.

Cố vấn Dương Đăng Huệ nhận định khối lượng công việc pháp chế của Tập đoàn ngày càng lớn, đòi hỏi phải được tổ chức bài bản và chủ động hơn.

Cố vấn Bùi Văn Hà nhấn mạnh yêu cầu rà soát, tổng kết toàn diện cơ chế phối hợp với Công an các địa phương có dự án đi qua, đặc biệt trong công tác đảm bảo an ninh trật tự tại các dự án, trên cơ sở duy trì phối hợp chặt chẽ với lực lượng công an địa phương.

“Khi Tập đoàn đã phát triển lên một tầm cao mới, nhiều bất cập trong cơ chế quản lý và phối hợp đang bộc lộ rõ. Cần tổng kết, rà soát toàn diện, đồng thời lựa chọn một số chuyên đề trọng tâm để phân tích sâu, làm trước, thay vì triển khai dàn trải” – cố vấn Hà nhận định.

Cố vấn Bùi Văn Hà nhấn mạnh yêu cầu rà soát, tổng kết toàn diện cơ chế phối hợp với Công an các địa phương có dự án đi qua.

Nội dung quan trọng được thống nhất là yêu cầu đổi mới hoạt động của HĐCV theo hướng tinh gọn, hiệu quả và bám sát thực tiễn.

Chia sẻ về cơ chế phối hợp giữa HĐCV và các đơn vị trong Tập đoàn, Cố vấn Trần Chủng cho biết trong năm 2025, theo chỉ đạo của Chủ tịch HĐCV và Chủ tịch HĐQT, các Cố vấn đã được phân công theo dõi từng dự án, nắm bắt tình hình và tương tác thường xuyên. Tuy nhiên, sự tương tác ở chiều ngược lại từ các đơn vị với HĐCV chưa đạt hiệu quả như mong đợi.

"Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng đã yêu cầu, các buổi giao ban đột xuất, hoặc định kỳ 3-6 tháng của ban điều hành phải có các Cố vấn tham dự. Ngoài ra, HĐCV tiếp tục duy trì kiểm tra hiện trường để nắm tình hình, nhận diện tình huống kịp thời. Nhất quyết trong năm 2026 phải làm được việc này”, ông Trần Chủng nhấn mạnh.

Ông cũng đề nghị các Cố vấn chủ động hơn trong các lĩnh vực được phân công, đề xuất giải pháp, phát hiện các rủi ro, thách thức để tư vấn cho các Ban điều hành phòng ngừa hoặc xử lý.

Theo Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng, trong năm 2026, HĐCV sẽ tập trung sâu vào công tác nội nghiệp, trực tiếp tham gia các vấn đề trọng tâm của Tập đoàn. Rà soát, đánh giá hiệu quả của các Cố vấn thường xuyên, ưu tiên tư vấn theo công việc, sự vụ cụ thể đồng thời nghiên cứu bổ sung thêm chuyên gia phù hợp cho lĩnh vực kinh tế, hoạt động Đảng Đoàn như ý kiến chỉ đạo của Chủ tịch.

“Không chỉ dừng ở việc nhận diện vấn đề, quan trọng là phải đưa các kiến nghị đi vào thực tế hoạt động của Tập đoàn. HĐCV sẽ lựa chọn một số chuyên đề trọng tâm, làm việc trực tiếp với các đơn vị để làm rõ và đề xuất giải pháp cụ thể” – Chủ tịch HĐCV nêu rõ định hướng hành động trong thời gian tới.

Theo đó, HĐCV sẽ triển khai ngay các chuyên đề ưu tiên như quản lý thiết bị và công tác hồ sơ quyết toán; đồng thời từng bước mở rộng sang các nội dung như năng lực nhà thầu, công tác nhân sự và hoàn thiện hệ thống quy chế. Các chuyên đề sẽ được trao đổi với các Phó Chủ tịch phụ trách trực tiếp và các ban, đơn vị liên quan trước khi báo cáo lên Chủ tịch HĐQT Tập đoàn.

Chủ tịch HĐCV Hồ Nghĩa Dũng đánh giá cao tinh thần trách nhiệm và tâm huyết của các thành viên.

Mặt khác, HĐCV cũng sẽ tăng cường cơ chế phối hợp với các đơn vị, tổ chức các buổi làm việc chuyên đề, kiểm tra thực tế tại dự án và thiết lập kênh tương tác hai chiều để kịp thời nắm bắt và xử lý vấn đề. Khuyến khích các thành viên trong hội đồng chủ động hơn nữa trong các lĩnh vực được phân công, tích cực đề xuất giải pháp, kiến nghị.

Kết luận cuộc họp, Chủ tịch HĐCV Hồ Nghĩa Dũng đánh giá cao tinh thần trách nhiệm và tâm huyết của các thành viên. Chủ tịch HĐCV Hồ Nghĩa Dũng khẳng định, với cách tiếp cận mới tập trung vào chiều sâu, tăng cường trách nhiệm và gắn với thực tiễn, HĐCV sẽ phát huy hơn nữa vai trò điểm tựa chuyên môn, đồng hành sát sao cùng HĐQT và Ban Điều hành, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của Tập đoàn Đèo Cả.

Tin bài: Hoàng Sang - Ảnh: Tuấn Linh