Trong ba ngày từ 25 - 27/2/2025, Ban Đào tạo của Tập đoàn Đèo Cả đã tổ chức chương trình đào tạo văn hóa doanh nghiệp tại các dự án đường Vành đai 3 TP.HCM, cao tốc TP.HCM - Thủ Dầu Một - Chơn Thành và Sân bay Long Thành.

Toàn cảnh lớp học

Chương trình nhằm nâng cao nhận thức về giá trị cốt lõi, sứ mệnh và tầm nhìn của Tập đoàn, đồng thời tạo sự gắn kết trong đội ngũ cán bộ, nhân viên tại các dự án.

Tại mỗi dự án, chương trình đào tạo đã thu hút sự tham gia tích cực của đông đảo cán bộ, nhân viên, kỹ sư và công nhân. Thông qua chương trình, các cán bộ, nhân viên được tìm hiểu sâu hơn về giá trị cốt lõi “Khát vọng - Kiên định - Tri ân”, cùng với sứ mệnh và tầm nhìn của Tập đoàn. Ngoài ra, chương trình cũng cập nhật thông tin về các chính sách, định hướng phát triển, góp phần giúp đội ngũ nhân sự tại dự án hiểu rõ hơn về mục tiêu chung và những cơ hội phát triển trong tổ chức.

Theo anh Võ Tiến Đạt - Chuyên viên Ban Đào tạo, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò như “chất keo” gắn kết nội bộ, củng cố tinh thần đoàn kết và nâng cao trách nhiệm, tính chuyên nghiệp cũng như ý thức đồng hành của mỗi cá nhân với doanh nghiệp.

Anh Võ Tiến Đạt - Chuyên viên Ban Đào tạo

“Việc thấu hiểu văn hóa doanh nghiệp giúp cán bộ nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc, tăng cường khả năng thích ứng, phản ứng linh hoạt trước những thay đổi, từ đó góp phần xây dựng môi trường làm việc hòa đồng, phát triển bền vững”, anh Tiến Đạt chia sẻ.

Không chỉ dừng lại ở việc truyền tải những nội dung về văn hoá Đèo Cả, các buổi đào tạo còn là dịp để các thành viên giao lưu, chia sẻ kinh nghiệm thực tế, hay các kỷ niệm đáng nhớ trong thời gian đồng hành với Tập đoàn.

Anh Phạm Thanh Hải - Chỉ huy phó Ban điều hành dự án TP.HCM – Thủ Dầu Một – Chơn Thành nhớ lại kỷ niệm đặc biệt trong những ngày đầu gia nhập Tập đoàn: “Đó là lần đầu tiên tôi được trò chuyện với Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng. Giữa một buổi tiệc giao lưu nội bộ, có đông cán bộ nhân viên, nhưng chỉ bằng sự quan sát tinh tế, người đứng đầu Tập đoàn đã nhận ra tôi là nhân sự mới và đã hỏi thăm, động viên tôi nỗ lực làm việc. Từ khoảnh khắc đó, tôi cảm nhận rõ dù là Chủ tịch của Tập đoàn lớn nhưng vẫn quan sát, quan tâm để ý đến những nhân sự mới, bình thường như tôi. Và tôi đã ý thức được rằng, từ những điều nhỏ nhất cũng phải quan sát và làm thật chỉn chu thì mới hoàn thiện bản thân để làm những việc lớn lao hơn. Tinh thần ấy đã trở thành kim chỉ nam cho tôi trong suốt quá trình gắn bó với Tập đoàn”.

Anh Phạm Thanh Hải - Chỉ huy phó Ban điều hành dự án TP.HCM – Thủ Dầu Một – Chơn Thành

Anh Phan Khắc Toàn – Nhân viên thiết kế chia sẻ về kỷ niệm đáng nhớ khi làm việc tại dự án Khánh Hòa – Buôn Mê Thuột. Đường vào dự án khi đó chỉ là con đường đất, phải vượt qua đèo Phượng Hoàng quanh co, hiểm trở. Thời tiết mưa gió, địa chất đất đỏ bazan trơn trượt khiến quãng đường vỏn vẹn 30 km trở thành hành trình gian nan kéo dài hơn hai tiếng đồng hồ.

Anh Phan Khắc Toàn – Nhân viên thiết kế

“Chính những trải nghiệm ấy khiến tôi cảm nhận sâu sắc hơn ý nghĩa công việc mình đang làm và cảm thấy rất tự hào. Những nỗ lực của chúng ta không chỉ đang xây dựng những con đường giúp người dân đi lại thuận tiện hơn, mà còn góp phần mở lối cho sự phát triển kinh tế - xã hội của cả một vùng miền. Để rồi một ngày, “những con đường không còn là giấc mơ” như lời bài hát trong ca khúc Phu đường do Chủ tịch Hồ Minh Hoàng sáng tác”, anh Toàn chia sẻ.

Một phần quan trọng của chương trình là hoạt động thảo luận nhóm, trong đó các thành viên cùng trao đổi và trình bày về các nội dung trọng tâm như: Tầm nhìn, Sứ mệnh và Giá trị cốt lõi của Tập đoàn; Vai trò của văn hóa doanh nghiệp và Hành vi ứng xử; Thuyết tam định, Giá trị thực, Phép toán đời thường; Sử dụng và Trọng dụng nhân sự. Thông qua quá trình thảo luận, mỗi cá nhân có cơ hội đóng góp ý kiến, hiểu sâu hơn về triết lý quản trị của Tập đoàn và áp dụng vào thực tiễn công việc.

Thảo luận nhóm

Chị Trương Thị Lâm - Cấp dưỡng tại dự án TP.HCM - Thủ Dầu Một - Chơn Thành, chia sẻ: “Chương trình đào tạo lần này giúp tôi hiểu sâu hơn về văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn. Tôi cảm thấy tự hào khi được là một phần của Tập đoàn Đèo Cả”.

Trước đó, ngày 22/02, tại Trung tâm Huấn luyện thực hành Đèo Cả (TP. Đà Nẵng), Công ty CP Đầu tư hạ tầng giao thông Đèo Cả (HHV) phối hợp với Phòng HSE, Ban Kế hoạch Kỹ thuật của Tập đoàn Đèo Cả tổ chức chương trình đào tạo “An toàn, vệ sinh lao động” dành cho cán bộ, công nhân viên HHV.

Quang cảnh buổi đào tạo

Đây là hoạt động trong chuỗi chương trình đào tạo nội bộ do HHV phối hợp với các Ban chuyên môn thuộc Tập đoàn Đèo Cả và các trường Đại học, Cao đẳng trên địa bàn nhằm nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động. Khóa đào tạo có sự tham gia của 143 học viên, bao gồm cán bộ, công nhân viên từ văn phòng, Ban Điều hành cảng Liên Chiểu, các xí nghiệp và đơn vị trực thuộc HHV tại khu vực TP. Đà Nẵng và tỉnh Thừa Thiên Huế.

Tại buổi đào tạo, Bộ phận An toàn - Sức khỏe - Môi trường thuộc Ban Kế hoạch Kỹ thuật đã xây dựng chương trình huấn luyện nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng về an toàn lao động, đặc biệt chú trọng đến công tác phòng ngừa tai nạn lao động. Học viên không chỉ được trang bị thêm kiến thức về an toàn, vệ sinh lao động mà còn được hướng dẫn nhận diện, đánh giá nguy cơ tiềm ẩn tại nơi làm việc, cùng các kỹ năng sơ cứu như cầm máu, băng bó vết thương, sơ cứu khi bị điện giật…

Anh Nguyễn Đăng Hùng - nhân viên Hạt Quản lý đường bộ chia sẻ tại buổi học

Tham gia khóa đào tạo, anh Nguyễn Đăng Hùng - Hạt Quản lý đường bộ (trực thuộc Công ty HHV) cho biết bản thân đã được bổ sung nhiều kiến thức và kinh nghiệm trong việc nhận diện, xử lý các sự cố và phòng ngừa rủi ro khi làm việc. Các giảng viên đã giúp nhận diện các tình huống có nguy cơ mất an toàn để tạm dừng thi công và báo cáo đến Ban Điều hành dự án, phụ trách An toàn có biện pháp xử lý kịp thời.

HHV là đơn vị đầu tư, thi công xây dựng, quản lý vận hành các công trình hạ tầng giao thông trên toàn quốc. Đội ngũ cán bộ, công nhân viên của công ty làm việc trực tiếp với nhiều thiết bị điện, điện tử, cơ khí và xe chuyên dụng. Để đảm bảo an toàn vận hành và lao động, Công ty HHV đã triển khai nhiều giải pháp, trong đó có việc thành lập Hội đồng An toàn Vệ sinh lao động, thiết lập mạng lưới an toàn viên tại các bộ phận, xí nghiệp trực thuộc nhằm nâng cao nhận thức, kỹ năng và trách nhiệm về an toàn lao động trong toàn hệ thống.

Tin bài: Lam Trà - Ảnh: Tô Hùng