Sáng ngày 19/9/2026, Tập đoàn Đèo Cả tổ chức Kỳ thi sát hạch Chỉ huy trưởng – Giám đốc Ban Điều hành năm 2026 với sự tham gia của 102 cán bộ đến từ 26 dự án trên cả nước. Kỳ thi nhằm đánh giá năng lực chuyên môn, quản lý, điều hành và xử lý tình huống của đội ngũ quản lý dự án, làm cơ sở đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân sự.
Kỳ thi diễn ra trong 180 phút, đồng thời tại 5 điểm cầu kết nối trực tuyến: miền Bắc (Văn phòng Hà Nội và điểm Km0 - Dự án cao tốc Đồng Đăng – Trà Lĩnh); miền Trung (Trạm thu phí Ninh Lộc - hầm Đèo Cả và Nam hầm Bình Đê – Cao tốc Quảng Ngãi – Hoài Nhơn); miền Nam (Văn phòng trụ sở TP. HCM). Trong đó, miền Bắc có 47 thí sinh, miền Trung 33 thí sinh và miền Nam 22 thí sinh.
Tham gia sát hạch là các cán bộ quản lý cấp Giám đốc, Phó Giám đốc Ban Điều hành dự án; Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó các mũi thi công và các nhân sự trực tiếp tổ chức thi công thuộc các lĩnh vực cầu – đường, hầm, ME – ITS.
Nội dung sát hạch được xây dựng theo từng nhóm chức danh, lĩnh vực, tập trung vào kiến thức pháp luật, chuyên môn, quy định nội bộ, văn hóa Đèo Cả và các tình huống thực tế trong quản lý, tổ chức thi công. Đề thi gắn với những dự án thí sinh đã hoặc đang trực tiếp tham gia, qua đó đánh giá khả năng vận dụng kiến thức, kinh nghiệm để phân tích và xử lý công việc. Nhóm cầu – đường – hầm làm bài tự luận; nhóm ME – ITS thi trắc nghiệm.
Tập đoàn Đèo Cả tổ chức Kỳ thi sát hạch Chỉ huy trưởng – Giám đốc Ban Điều hành năm 2026 với sự tham gia của 102 cán bộ đến từ 26 dự án trên cả nước.
Đánh giá năng lực từ công việc thực tế
Phát biểu khai mạc, ông Nguyễn Lê Bách – Tổng Giám đốc Tập đoàn Đèo Cả cho biết kỳ sát hạch được tổ chức theo chủ trương của Chủ tịch HĐQT và Chủ tịch Hội đồng Cố vấn. Đây là lần đầu tiên Tập đoàn tổ chức sát hạch đội ngũ quản lý dự án trên quy mô toàn hệ thống, nhằm nhìn nhận năng lực hiện tại của mỗi cán bộ, từ đó có những điều chỉnh phù hợp trong công tác đào tạo, bồi dưỡng và chuẩn bị nguồn nhân sự cho các vị trí quản lý cao hơn.
Theo ông Bách, kỳ sát hạch không đặt nặng áp lực thi cử nhưng phải được thực hiện nghiêm túc, bởi Chỉ huy trưởng, Giám đốc Ban Điều hành đều giữ những vị trí quan trọng, trực tiếp tổ chức, điều hành công việc tại dự án. Nội dung đề thi vì vậy được xây dựng từ thực tế, gắn với công việc các cán bộ đang đảm nhiệm.
“Chúng ta cần nhìn nhận đúng năng lực hiện tại của đội ngũ. Yêu cầu công việc ngày càng cao, vì vậy kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để điều chỉnh công tác đào tạo, bồi dưỡng, từng bước nâng cao năng lực và phát triển cán bộ”, ông Nguyễn Lê Bách nói.
Tổng Giám đốc Nguyễn Lê Bách phát biểu khai mạc.
Đề cập đến yêu cầu đối với đội ngũ quản lý, Tổng Giám đốc nhấn mạnh bên cạnh các tiêu chí về Thể lực, Trí lực - thể hiện qua kiến thức chuyên môn, hiệu quả công việc và khả năng đưa ra những quyết sách phù hợp tại dự án, thì mỗi cán bộ cần có Tâm lực - thể hiện qua trách nhiệm, sự gắn bó và tinh thần cống hiến cho tổ chức. Qua đó, các giá trị “Khát vọng – Kiên định – Tri ân” được cụ thể hóa trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của mỗi cán bộ.
Từ thực tế tổ chức thi công tại hiện trường, ông Trần Trọng Trung – Chỉ huy trưởng dự án cao tốc Tuyên Quang – Hà Giang, dự thi tại Văn phòng 278 Thụy Khuê cho rằng người chỉ huy phải nắm chắc hồ sơ, đường găng tiến độ, tình hình nhân lực, thiết bị để chủ động lựa chọn phương án xử lý phù hợp. “Các tình huống buộc chúng tôi phân tích kỹ trước khi lựa chọn phương án, bởi một xử lý tại hiện trường có thể ảnh hưởng đồng thời đến tiến độ, chất lượng và an toàn. Kỳ thi giúp tôi nhận ra những phần kiến thức cần củng cố để tổ chức công việc chặt chẽ hơn”, ông Trung nói.
Kỳ sát hạch không đặt nặng áp lực thi cử nhưng phải được thực hiện nghiêm túc, bởi Chỉ huy trưởng, Giám đốc Ban Điều hành đều giữ những vị trí quan trọng.
Ông Nguyễn Ngọc Lâm - Giám đốc Ban điều hành dự án mở rộng đoạn cao tốc TP. Hồ Chí Minh – Long Thành, là cán bộ dự thi tại Văn phòng 32 Thạch Thị Thanh, cho rằng các câu hỏi tình huống khá sát với những vấn đề thường gặp trong quá trình tổ chức, điều phối nguồn lực tại công trường. “Một phương án chỉ khả thi khi tính đúng nhu cầu nguồn lực, nhận diện sớm điểm nghẽn và phân định rõ trách nhiệm. Những câu hỏi tình huống giúp tôi rà soát lại cách lập kế hoạch, phối hợp công việc và những kiến thức cần tiếp tục bổ sung để điều hành chủ động hơn”, ông Lâm chia sẻ.
Kết quả sát hạch làm cơ sở đào tạo, phát triển nhân sự
Trao đổi về công tác tổ chức và kết quả kỳ thi, ông Hồ Đắc Đăng Khoa – Phó Giám đốc Ban Nhân sự Tập đoàn cho biết, Ban Nhân sự đã phối hợp với Ban Điều hành các dự án và các ban chuyên môn rà soát nhân sự, phân nhóm chức danh và xây dựng nội dung sát hạch phù hợp với yêu cầu công việc. Sau kỳ thi, kết quả sẽ được phân tích theo từng vị trí, lĩnh vực để xác định những kiến thức, kỹ năng cần bổ sung nhằm xây dựng chương trình đào tạo phù hợp và thực chất.
“Từ kết quả sát hạch, chúng tôi sẽ tham mưu Ban Điều hành Tập đoàn xây dựng chương trình đào tạo cho từng nhóm cán bộ, theo dõi sự chuyển biến trong công việc và đề xuất kế hoạch đánh giá tiếp theo. Mục tiêu không chỉ dừng lại ở việc xếp hạng nhân sự qua một bài thi đơn thuần mà còn giúp mỗi cán bộ biết mình đang ở đâu, cần hoàn thiện điều gì trước khi sẵn sàng, đảm nhận các nhiệm vụ cao hơn của Tập đoàn”, ông Khoa cho biết.
Kết quả sát hạch sẽ được phân tích theo từng chức danh, lĩnh vực để xây dựng chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp.
Theo Tổng Giám đốc Nguyễn Lê Bách, kỳ sát hạch năm nay là bước khởi đầu cho quá trình đánh giá năng lực được thực hiện theo lộ trình hàng năm. Kết quả mỗi kỳ sát hạch là cơ sở để Tập đoàn tổ chức đào tạo, bồi dưỡng và tiếp tục kiểm chứng sự tiến bộ của cán bộ trong những năm tiếp theo. “Mục tiêu mỗi người không ngừng trau dồi để đáp ứng yêu cầu công việc”, ông Bách nhấn mạnh.
Quá trình chấm thi khách quan, kỹ lưỡng, phản ánh đúng năng lực của từng cán bộ, với sự phối hợp của Ban Kế hoạch – Kỹ thuật và Ban Nhân sự. Kết hợp kết quả sát hạch với quá trình theo dõi thực tế công việc, Tập đoàn sẽ từng bước hoàn thiện chương trình đào tạo, phương thức đánh giá theo từng nhóm chức danh, hình thành chu trình đánh giá - đào tạo - tái đánh giá, qua đó chuẩn hóa và chuẩn bị nguồn nhân sự đáp ứng yêu cầu quản lý, điều hành các dự án trong thời gian tới.
Tin bài: Thảo Hoa - Ảnh: Nga Linh
