Chiều 30/1, tại Đồng Tháp, Hội đồng Cố vấn (HĐCV) Tập đoàn Đèo Cả đã tổ chức cuộc họp tổng kết kết quả hoạt động năm 2025 và xây dựng kế hoạch hoạt động trong giai đoạn tới.
Cuộc họp do ông Hồ Nghĩa Dũng – Chủ tịch HĐCV, chủ trì với sự tham gia của các Cố vấn cấp cao Tập đoàn.
Tham gia sâu sát vào từng chuyển động của Tập đoàn
Với vai trò là “điểm tựa” chuyên môn và kinh nghiệm, Hội đồng Cố vấn trong năm 2025 đã thường xuyên theo dõi, tham mưu, đào tạo trên nhiều lĩnh vực trọng yếu, gắn trực tiếp với hoạt động đầu tư, thi công, vận hành và phát triển bền vững của Tập đoàn.
Toàn cảnh cuộc họp.
Mở đầu cuộc họp, ông Trần Chủng – Phó Chủ tịch HĐCV, đã báo cáo kết quả hoạt động của HĐCV trong năm 2025 theo 9 lĩnh vực chuyên môn, trải dọc theo các hoạt động của Tập đoàn. Ngoài các lĩnh vực theo dõi thường xuyên, trong năm qua các cố vấn được phân công theo dõi một số dự án cụ thể trên cả nước và theo dõi tổng thể các dự án trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư.
Trong lĩnh vực đầu tư & quản trị điều hành, HĐCV đã đưa ra nhiều ý kiến tham mưu, góp ý chiến lược, tập trung vào các dự án hạ tầng giao thông trọng điểm như cầu Đại Ngãi, cao tốc TP.HCM – Trung Lương – Mỹ Thuận, các trạm dừng nghỉ trên tuyến cao tốc.
Thông qua việc rà soát tiến độ, cơ cấu tổ chức, mô hình quản trị và nhân sự điều hành tại các đơn vị tư vấn, HĐCV cũng góp phần hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả điều hành doanh nghiệp. Bên cạnh đó, các quy tắc quản lý nhà thầu phụ, nhà cung cấp cũng được tư vấn xây dựng theo hướng chặt chẽ, minh bạch, phù hợp với yêu cầu thực tiễn.
Trong năm 2025, HĐCV còn phối hợp với Ban điều hành các dự án để nâng cao năng lực xử lý hồ sơ nội nghiệp, tham gia làm việc với đơn vị kiểm toán, rà soát công tác quyết toán, thanh toán và tuân thủ quy định pháp luật. Trên cơ sở đó, Hội đồng đưa ra các khuyến nghị về quản lý tín dụng, tài chính, kế hoạch giải ngân vốn, đồng thời định hướng chiến lược tiếp cận, chuẩn bị triển khai các dự án trọng điểm của Tập đoàn trong năm 2026.
Trong lĩnh vực thi công xây lắp, Cố vấn Trần Chủng cho biết xuyên suốt năm 2025, các thành viên của HĐCV thường xuyên đi kiểm tra, đánh giá hiện trường các dự án được phân công, tư vấn các vấn đề liên quan đến giải phóng mặt bằng, chất lượng, tiến độ, an toàn lao động, môi trường, quản lý chi phí và hồ sơ nội nghiệp.
Ông Trần Chủng – Phó Chủ tịch HĐCV báo cáo kết quả hoạt động của HĐCV trong năm 2025.
Thông qua việc trực tiếp thị sát và làm việc với Ban Điều hành Tập đoàn cũng như doanh nghiệp dự án, HĐCV đã góp phần tháo gỡ các thách thức về địa chất, kỹ thuật; đề xuất giải pháp thi công phù hợp nhằm đẩy nhanh tiến độ, bảo đảm mục tiêu thông tuyến. Nhiều dự án lớn như Hữu Nghị – Chi Lăng, Đồng Đăng – Trà Lĩnh, Tuyên Quang – Hà Giang, Cầu Đại Ngãi 1, Vành đai 3 – Tân Vạn, tuyến kết nối sân bay Long Thành được theo dõi sát sao, đặc biệt trong điều kiện thời tiết, địa hình phức tạp.
Ở lĩnh vực quản lý, vận hành, HĐCV tập trung kiểm tra, đánh giá công tác vận hành các công trình trọng điểm. Hội đồng cũng phân tích, góp ý phương án sắp xếp nhân sự vận hành; khảo sát hoạt động các xưởng sửa chữa, xưởng cơ khí, đề xuất hoàn thiện quy trình, tối ưu dây chuyền sản xuất.
Nhận thức rõ vai trò của nguồn nhân lực trong phát triển bền vững, HĐCV tham gia góp ý, xây dựng các chương trình đào tạo phục vụ dự án hạ tầng chiến lược. Đáng chú ý, các thành viên trong HĐCV cũng trực tiếp tham gia tổ chức đào tạo về công nghệ, vận hành, bảo trì thiết bị, xe máy chuyên dụng; hướng dẫn nghiệp vụ tại công trường, kết hợp lý thuyết với thực hành.
Thời gian qua, HĐCV cũng thường xuyên đồng hành, theo dõi, tham mưu và kết nối trong các lĩnh vực pháp luật, truyền thông, an ninh dự án, công tác Đảng đoàn,…
“Điểm tựa” chuyên môn và tinh thần
Thảo luận về kế hoạch hoạt động trong năm 2026, Cố vấn Trần Chủng cho biết trong năm tới, HĐCV sẽ tiếp tục phát huy vai trò tham mưu chiến lược, đồng hành cùng Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban điều hành trên các lĩnh vực trọng yếu. Trọng tâm là theo dõi sát thực tiễn triển khai các dự án, tiêu biểu là dự án mở rộng cao tốc TP. HCM – Trung Lương – Mỹ Thuận, kịp thời cảnh báo rủi ro, đề xuất giải pháp tháo gỡ vướng mắc, nâng cao hiệu quả quản trị, chất lượng công trình và an toàn khai thác, đồng thời góp phần định hướng phát triển bền vững, lan tỏa giá trị văn hóa doanh nghiệp và chuẩn bị nguồn lực cho các dự án hạ tầng chiến lược trong giai đoạn mới.
“Trong năm 2026, chúng ta có khối lượng nhiệm vụ lớn cần giải quyết để đáp ứng các công việc mà Tập đoàn đặt ra”, Cố vấn Trần Chủng nhận định và cho biết HĐCV sẽ tiếp tục chủ động tương tác, họp giao ban với Ban Điều hành, các ban chuyên môn để nắm bắt, giải quyết các vướng mắc trong phạm vi chuyên môn, cũng như dự báo cơ hội, rủi ro, đưa ra khuyến nghị.
Tại cuộc họp, các Cố vấn cũng chia sẻ về kết quả công việc trong năm qua, cũng như đề xuất một số giải pháp nhằm củng cố các hoạt động chuyên môn của Tập đoàn. Cố vấn Đỗ Văn Dũng cho biết trên lĩnh vực được phân công phụ trách gồm đào tạo, quản lý thiết bị và chuyển đổi số, các ý kiến tư vấn thời gian qua đều hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả, tiết kiệm chi phí cho Tập đoàn, qua đó tạo chuyển biến rõ nét tại các dự án, nhất là trong công tác quản lý vật tư.
“Bước sang năm 2026, Tập đoàn cần mở rộng mạng lưới đối tác, ưu tiên hợp tác với các nhà phân phối chính hãng, uy tín để nâng cao năng lực đấu thầu và chất lượng sản phẩm. Đồng thời đẩy mạnh tổ chức các cuộc thi tay nghề cho người lao động, hoạt động hướng nghiệp cho sinh viên ngành xây dựng – giao thông, qua đó thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao và gia tăng sự hiện diện của thương hiệu Đèo Cả”, ông Đỗ Văn Dũng nói.
Cố vấn Đỗ Vãn Dũng phát biểu tại cuộc họp.
Liên quan tới lĩnh vực đảm bảo an ninh tại các dự án, Cố vấn Bùi Văn Hà gợi mở về việc Ban Điều hành các dự án cần xây dựng mô hình đánh giá hiệu quả quy chế phối hợp an ninh giữa các dự án và địa phương.
Cố vấn Bùi Văn Hà gợi mở về việc Ban Điều hành các dự án cần xây dựng mô hình đánh giá hiệu quả quy chế phối hợp an ninh giữa các dự án và địa phương.
Bước sang năm 2026, Cố vấn Ngô Văn Quý cho rằng công tác kiểm toán cần được triển khai sớm và đồng bộ ngay từ đầu các dự án, đặc biệt là dự án cao tốc TP.HCM – Trung Lương – Mỹ Thuận, nhằm đánh giá đầy đủ tính tuân thủ pháp lý và kiểm soát rủi ro. Trọng tâm đặt vào việc khẩn trương kiện toàn nhân sự kiểm toán, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý, kiểm toán viên và kỹ thuật viên, thông qua tuyển dụng, liên danh với các đơn vị bên ngoài hoặc hợp đồng linh hoạt theo giai đoạn. Đồng thời, cần tăng cường giám sát năng lực thầu phụ, đẩy nhanh công tác quyết toán để nâng cao chất lượng, hiệu quả triển khai các dự án.
Cố vấn Ngô Văn Quý cho rằng công tác kiểm toán cần được triển khai sớm và đồng bộ ngay từ đầu các dự án, đặc biệt là dự án cao tốc TP.HCM – Trung Lương – Mỹ Thuận.
Cố vấn Dương Đăng Huệ nhận định khối lượng công việc pháp chế của Tập đoàn ngày càng lớn, đòi hỏi phải được tổ chức bài bản và chủ động hơn. Trên cơ sở đó, ông kiến nghị Tập đoàn sớm rà soát, hệ thống hóa và hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định, quy trình nội bộ theo hướng thống nhất, tránh chồng chéo, lạc hậu; đồng thời tăng cường cơ chế phối hợp giữa bộ phận pháp chế và các ban chuyên môn nhằm bảo đảm tính pháp lý, nâng cao hiệu quả và tính tuân thủ trong toàn bộ hoạt động của Tập đoàn.
Cố vấn Dương Đăng Huệ nhận định khối lượng công việc pháp chế của Tập đoàn ngày càng lớn, đòi hỏi phải được tổ chức bài bản và chủ động hơn.
Phát biểu tại cuộc họp, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hữu Hùng khẳng định Tập đoàn luôn đánh giá cao vai trò đồng hành sâu sát của HĐCV, không chỉ ở tầm tham mưu chiến lược mà còn trong việc trực tiếp tham gia, hỗ trợ giải quyết các vướng mắc phát sinh của Tập đoàn.
“Với đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm, trải rộng nhiều lĩnh vực chuyên môn, HĐCV luôn là điểm tựa quan trọng, góp phần bồi dưỡng tư duy quản trị, phong cách làm việc cho nhân sự của Tập đoàn”, ông Nguyễn Hữu Hùng chia sẻ.
Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hữu Hùng khẳng định Tập đoàn luôn đánh giá cao vai trò đồng hành sâu sát của HĐCV.
Đại diện HĐQT mong muốn HĐCV tiếp tục đồng hành, phát huy vai trò cầu nối, đưa ra những ý kiến khách quan, có trọng lượng, góp phần bảo đảm cho hoạt động của Tập đoàn vận hành hiệu quả và bền vững.
Về phía Ban Điều hành Tập đoàn, Tổng Giám đốc Khương Văn Cương khẳng định luôn trân trọng và chủ động tiếp thu các ý kiến tham mưu của HĐCV, coi đây là cơ sở quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị, điều hành. Theo ông Cương, các kiến nghị của HĐCV sẽ được Ban Điều hành chắt lọc, tiếp thu và cụ thể hóa trong quá trình xây dựng định hướng hoạt động của Tập đoàn năm 2026.
Tổng Giám đốc Khương Văn Cương khẳng định luôn trân trọng và chủ động tiếp thu các ý kiến tham mưu của HĐCV, coi đây là cơ sở quan trọng để nâng cao hiệu quả quản trị, điều hành.
Kết luận cuộc họp, Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng đánh giá hoạt động của HĐCV thời gian qua đã có những đóng góp thiết thực, đi sâu vào từng lĩnh vực, từng dự án cụ thể của Tập đoàn. Ông ghi nhận tinh thần trách nhiệm của các cố vấn cũng như sự cầu thị, tiếp thu nghiêm túc của các đơn vị,bộ phận trong Tập đoàn, coi đây là yếu tố quan trọng giúp nâng cao chất lượng quản trị và hiệu quả công việc.
Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng đánh giá hoạt động của HĐCV thời gian qua đã có những đóng góp thiết thực, đi sâu vào từng lĩnh vực, từng dự án cụ thể của Tập đoàn.
Theo Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng, vai trò của HĐCV không dừng ở việc tham mưu chuyên môn mà đóng vai trò là kênh kết nối, truyền tải thông tin giữa HĐQT và Ban Điều hành, bảo đảm góc nhìn khách quan nhưng linh hoạt trong quá trình tương tác. Trên tinh thần đó, Chủ tịch HĐCV cho biết sẽ tăng cường trao đổi trực tiếp với Chủ tịch HĐQT để kịp thời nắm bắt các chủ trương lớn, mang tính đột phá của Tập đoàn, qua đó định hướng nhiệm vụ cụ thể cho từng Cố vấn trong giai đoạn tiếp tới.
Tin bài: Bắc Hiệp - Ảnh: Hiếu Nguyễn
