Năm 2016, tôi rời Hà Nội với hành trang của một kỹ sư trẻ và khát vọng được làm nghề. Một thập kỷ qua, từ một chuyên viên kinh qua nhiều vị trí ở cấp lãnh đạo ban chuyên môn rồi giờ đây là thành viên trong Ban điều hành Tập đoàn Đèo Cả. Nhìn lại, tôi nhận ra rằng điều đáng quý nhất không phải là vị trí mà là những việc khó đã tôi luyện giúp tôi trưởng thành hơn, những người tận tình dìu dắt và một tập thể luôn sát cánh để cùng nhau đi tới đã giúp tôi bước xa hơn trong hành trình làm nghề.
“Bước đi” đầu tiên của tuổi trẻ
Tôi vẫn nhớ buổi sáng tháng 8/2016, khi chuyến bay từ Hà Nội hạ cánh xuống Tuy Hòa, tỉnh Phú Yên cũ. Đó là lần đầu tôi đi xa gia đình đến vậy để bắt đầu một công việc mới. Trước đó, tôi chưa từng công tác xa nhà quá 400 km. Phú Yên khi ấy là một vùng đất xa lạ, còn Công ty CP Đầu tư xây dựng Hải Thạch (tiền thân của Tập đoàn Đèo Cả) là một môi trường mà tôi chưa thể hình dung hết những thử thách đang chờ phía trước.
Tôi đến Hải Thạch sau những biến động tại đơn vị cũ, khi ngành xây dựng hạ tầng giao thông có nhiều thay đổi trong giai đoạn cổ phần hóa. Và tôi chọn Hải Thạch với suy nghĩ giản dị rằng muốn trưởng thành phải dám thử sức. Bắt đầu từ vị trí chuyên viên và cũng chưa biết vài năm sau mình sẽ ở vị trí nào. Tôi chỉ có thể làm tốt công việc trước mắt, lắng nghe, học hỏi người đi trước và sửa mình sau mỗi lần va vấp.
Chuyến đi gần 1.000 km đánh dấu lần đầu tôi chủ động chọn một con đường chưa biết trước. Quyết định ấy mở ra cột mốc 10 năm gắn bó với Đèo Cả, đưa tôi qua nhiều vị trí và những bài học mà trường lớp không thể dạy đầy đủ. Hành trình trưởng thành của tôi bắt đầu từ một bước đi còn nhiều bỡ ngỡ như thế.
Hai xe tải hồ sơ và bài học không bỏ cuộc
Năm 2017, tôi được bổ nhiệm làm Trợ lý Giám đốc Công ty Hải Thạch, với một kỹ sư trẻ, đó là cơ hội lớn để tiếp cận công việc ở phạm vi rộng hơn chuyên môn kỹ thuật. Tôi bắt đầu được tham gia vào những vấn đề liên quan đến tổ chức, điều hành và quản trị doanh nghiệp.
Và tôi may mắn khi được làm việc cùng anh Phạm Duy Hiếu, khi đó là Giám đốc công ty. Anh nghiêm khắc trong công việc nhưng ấm áp trong cuộc sống. Từ anh, tôi hiểu mỗi nhiệm vụ là một cam kết về chất lượng và kết quả. Khi gặp khó khăn, điều quan trọng không phải chỉ là báo cáo trở ngại, mà phải chủ động tìm phương án giải quyết. Những bài học ấy được hình thành từ chính công việc hằng ngày, qua từng lần được giao nhiệm vụ, từng lần phải điều chỉnh cách làm và từng lần nhận ra những thiếu sót của bản thân.
Năm 2018, khi trở thành Phó Trưởng phòng Kế hoạch - Kỹ thuật, tôi hiểu rõ hơn trách nhiệm của người quản lý. Công việc không còn chỉ phụ thuộc vào năng lực cá nhân, mà đòi hỏi khả năng tổ chức, phối hợp và giữ cho anh em cùng nhìn về một mục tiêu. Tôi cũng hiểu rằng, nhiệt huyết của tuổi trẻ là điều cần thiết, nhưng để trưởng thành trong nghề, nhiệt huyết phải đi cùng kiến thức, kinh nghiệm, kỷ luật và tinh thần trách nhiệm sẽ giúp chúng ta đi bền.
Thử thách lớn nhất thời gian ấy là công tác quyết toán dự án hầm Đèo Cả. Tôi được giao làm đầu mối nhóm quyết toán của khối nhà thầu xây lắp. Hồ sơ hoàn công của nhiều hạng mục còn dang dở, một số nhà thầu đã rời đi, nhân sự không còn, dữ liệu thất lạc. Nhiều tài liệu tại văn phòng dự án hư hỏng nặng sau trận bão lũ lịch sử qua Phú Yên năm 2018. Việc thẩm định lại toàn bộ dự toán phục vụ quyết toán khiến nhiệm vụ càng phức tạp.
Dưới sự chỉ đạo của anh Phạm Duy Hiếu, chúng tôi làm lại từ từng chi tiết nhỏ, tìm nhân sự cũ, thu thập dữ liệu, rà soát tài liệu, đối chiếu từng phần việc. Những người từng làm tại các nhà thầu được mời trở lại, với sự hỗ trợ về nhân sự và tiền lương từ Hải Thạch. Chúng tôi bám sát Ban Quản lý dự án 85, rà từng gói thầu trên dữ liệu điện tử. Một con số chưa rõ phải kiểm tra lại, một tài liệu còn thiếu phải bổ sung, một khối lượng chưa thống nhất phải tiếp tục đối chiếu…
Cứ như vậy, 6 tháng trôi qua chúng tôi gần như không có ngày nghỉ trọn vẹn. Có lúc mệt mỏi, áp lực chạm đến giới hạn, nhưng không ai muốn công sức của cả tập thể bị dang dở vì hồ sơ chưa hoàn thành. Từng tập tài liệu được khôi phục, từng số liệu được làm sáng tỏ, những phần rời rạc dần thành một hệ thống đầy đủ, chặt chẽ.
Ngày hồ sơ được chuyển ra Hà Nội bằng … hai xe tải, tôi đứng nhìn những chiếc xe lăn bánh với cảm xúc khó quên. Đó là thành quả của 6 tháng miệt mài và là minh chứng cho sự kiên trì của cả đội ngũ. Công việc từng tưởng không thể hoàn thành đã có lời giải vì chúng tôi không buông tay, không để ai phải xoay xở một mình.
Từ nhiệm vụ đó, tôi hiểu kiên định là giữ mục tiêu nhưng linh hoạt tìm cách để đi đến cùng. Khi dữ liệu thiếu, thời gian gấp, nguồn lực hạn chế, điều nâng đỡ mỗi người là trách nhiệm với phần việc của mình và sự đồng hành, đồng lòng của tập thể.
Đèo Cả - nơi người trẻ được trao cơ hội để bứt phá
Nhìn lại chặng đường đã qua, tôi nhận thấy mỗi bước trưởng thành của mình đều bắt đầu từ một cơ hội được trao, đi cùng với đó là một trách nhiệm phải hoàn thành. Từ vị trí chuyên viên đến khi đảm nhiệm vai trò Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn như hôm nay là cả một quá trình học hỏi, trải nghiệm và kinh qua nhiều vị trí với những yêu cầu, thử thách khác nhau.
Tôi không trưởng thành nhờ những lần bổ nhiệm, mà qua công việc khó, những lần va vấp và thiếu sót buộc mình phải sửa. Chức danh là sự ghi nhận, đồng thời nhắc tôi phải làm nhiều hơn và chịu trách nhiệm cao hơn.
Ở Đèo Cả, người trẻ được giao nhiệm vụ lớn để thử sức. Con đường ấy không dễ, nhưng điều tôi luôn trân trọng đó là áp lực luôn đi cùng sự đồng hành. Người đi trước giao việc, chỉ cách nhìn vấn đề, trao kinh nghiệm và đứng bên cạnh khi người trẻ gặp khó. Sự tin tưởng ấy cho chúng tôi cơ hội thử sức, chịu trách nhiệm và trưởng thành bằng công việc.
Từng là một kỹ sư trẻ từ Hà Nội đến Phú Yên, tôi hiểu giá trị của một môi trường biết nhìn thấy nỗ lực và tạo điều kiện để mỗi người phát huy năng lực. Cơ hội không phải lúc nào cũng là một vị trí mới. Đôi khi, đó là nhiệm vụ khó, một lần được làm việc cùng người giỏi hơn, hay tình huống buộc ta bước khỏi giới hạn quen thuộc.
Đi tiếp bằng “khát vọng, kiên định và tri ân”
Tròn một thập kỷ gắn bó với Đèo Cả, điều giữ tôi ở lại là một tập thể coi trọng con người và trao cơ hội để mỗi cá nhân thử sức. Tôi được làm nghề, học hỏi và chứng kiến những ý tưởng khó từng bước thành hiện thực. Đèo Cả vì thế trở thành ngôi nhà thứ hai của tôi.
Tôi luôn ghi nhớ các giá trị cốt lõi là “Khát vọng - Kiên định - Tri ân” do Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng xây dựng. Khát vọng cho chúng ta lý do tiến lên. Kiên định giúp ta bền bỉ và linh hoạt tìm cách giải quyết. Tri ân nhắc mỗi người trân trọng đồng đội và những bàn tay đã nâng đỡ mình. Các giá trị ấy còn hiện diện trong cách Tập đoàn chăm lo người lao động, sẻ chia hoàn cảnh khó khăn và đào tạo đội ngũ kế cận.
Khi nhận trọng trách Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn năm 2026, cảm xúc lớn nhất của tôi là lòng biết ơn và ý thức về trách nhiệm. Đây là điểm bắt đầu của một chặng đường đòi hỏi tôi nỗ lực nhiều hơn để xứng đáng với niềm tin của tập thể.
Với những đồng nghiệp trẻ trong hệ thống Đèo Cả, tôi mong mỗi người giữ tinh thần cầu thị học hỏi và đừng ngại việc khó. Chưa cần biết mình sẽ đi bao xa, nhưng hãy làm tốt nhất nhiệm vụ hôm nay, tích lũy kiến thức, rèn kỷ luật và giữ sự tử tế trong cách làm nghề. Những điều nhỏ được làm đến nơi đến chốn sẽ tạo nên năng lực và uy tín.
Khi mỗi người làm trọn phần việc, không bỏ cuộc và sẵn sàng chìa tay cho đồng đội, những nỗ lực riêng sẽ hợp thành sức mạnh chung. Ngày mai nhìn lại, chúng ta sẽ tự hào về những công trình đã thành hình và sự trưởng thành của chính mình trong quá trình làm nên những công trình ấy.
Tôi đã bắt đầu hành trình 10 năm từ một công việc ngay trước mắt, tại vùng đất hoàn toàn xa lạ. Hành trình của mỗi người lao động Đèo Cả cũng có thể bắt đầu như vậy, bằng một lựa chọn can đảm, một nhiệm vụ được làm đến cùng và niềm tin rằng bên cạnh mình luôn có đồng đội.
Kiều Đức Hùng
Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Đèo Cả
Thiên Nam (ghi)