Tác phẩm đoạt Giải Nhất
Cuộc thi tìm hiểu “Sử dụng - Trọng dụng nhân sự”
Sử dụng nhân sự là quá trình khai thác và phát huy năng lực làm việc của nhân sự một cách tối đa nhằm đạt hiệu quả sử dụng cao nhất. Trong quá trình đó, sẽ có những nhân sự chứng minh được năng lực nổi trội, phẩm chất đạo đức tốt, mang lại kết quả to lớn, bền vững cho tổ chức, sẵn sàng san sẻ cùng tổ chức vượt khó - sẽ được trọng dụng để thu hút, gắn kết họ lâu dài với tổ chức.
Họp giao ban đầu giờ tại dự án trước khi vào ca làm việc
Sau khi đánh thắng Hạng Vũ, lập nên triều đại nhà Hán, có người hỏi Lưu Bang rằng: Thưa bệ hạ, xét về tài trí, mưu lược; xét về cơ trí, sự dũng mãnh và tài trị quốc, bệ hạ đều không bằng Hạng Vũ, nhưng cuối cùng bệ hạ vẫn thắng Sở bá vương, thu phục được thiên hạ, tại sao lại như vậy?
Lưu Bang bật cười khanh khách, rồi trả lời: Cầm quân ta không giỏi như Hạng Vũ, nhưng ta có Hàn Tín “đã đánh là thắng” phục vụ. Về cơ trí không so được với Hạng Vũ, nhưng ta có Trương Lương “bày mưu trong trướng mà quyết thắng ngoài ngàn dặm” hiến kế. Về trị quốc không bằng Hạng Vũ, nhưng ta có Tiêu Hà giỏi “trị nước nhà, vỗ yên trăm họ, vận tải lương thực không bao giờ đứt” thay ta thu phục lòng dân. Ta có 3 người đó nên ta có được thiên hạ.
Lưu Bang thắng Hạng Vũ, thu phục được thiên hạ là bởi khả năng dùng người hơn hẳn Hạng Vũ. Hay nói cách khác là Lưu Băng biết sử dụng và trọng dụng quân giỏi hơn Hạng Vũ rất nhiều, chính vì vậy mà tổ chức ngày càng đông, nhân tài tìm đến gia nhập ngày càng nhiều; ngược lại tổ chức của Hạng Vũ ngày càng yếu, nhân tài từ bỏ ra đi, về với Lưu Bang không ít.
Rõ ràng từ cổ chí kim, sử dụng - trọng dụng nhân sự luôn là vấn đề mà bất cứ tổ chức, quốc gia nào cũng quan tâm, đồng thời đó cũng là yếu tố quyết định Thành - Bại, Tồn - Vong, Thịnh - Suy… của một tổ chức.
Nét riêng biệt trong sử dụng - trọng dụng của Đèo Cả
Sử dụng nhân sự là quá trình khai thác và phát huy năng lực làm việc của nhân sự một cách tối đa nhằm đạt hiệu quả sử dụng cao nhất. Trong quá trình đó, sẽ có những nhân sự chứng minh được năng lực nổi trội, phẩm chất đạo đức tốt, mang lại kết quả to lớn, bền vững cho tổ chức, vì thế cần phải trọng dụng đối với những nhân sự này để thu hút, gắn kết họ lâu dài với tổ chức.
Tập đoàn Đèo Cả có quá trình hình thành và phát triển gần 40 năm, đã trải qua những thời kỳ, giai đoạn khó khăn của đất nước. Từ một hợp tác xã nhỏ bé ở địa phương, trở thành Tập đoàn hàng đầu trong nước về đầu tư - thi công - quản lý vận hành các công trình hạ tầng giao thông và đang từng bước vươn tầm quốc tế, đã chứng tỏ khả năng dùng người của Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng - Người dẫn dắt, chèo lái Tập đoàn để có thương hiệu Đèo Cả như hôm nay.
Tại Tập đoàn Đèo Cả, sử dụng nhân sự lấy “thuyết tam định” làm cơ sở, nền tảng để định vị và xác lập mục tiêu từ suy nghĩ đến hành động đối với các nhân sự trong hệ thống, nhắc nhở mọi người khi làm bất cứ việc gì cũng phải toàn tâm vào công việc, xác định rõ phương hướng, hướng đến kết quả cụ thể; đồng thời phải lượng hóa kết quả, tự soi xét điều chỉnh và cứ liên tục như thế sẽ phát triển công việc cũng như bản thân.
Đội ngũ quản lý cấp cao, cấp trung trong Tập đoàn luôn áp dụng nguyên tắc “quản lý sở thú” và quản trị thông qua “hệ sinh thái thực vật” trong bố trí, sử dụng nhân sự để phát huy tối đa năng lực của mỗi cá nhân trong hệ thống. Quan điểm của lãnh đạo Tập đoàn cho rằng mỗi người lao động đều có năng lực chuyên môn, sở trường, sở đoản, điểm mạnh, điểm yếu khác nhau, nên người quản lý cần nhận biết rõ để phân công nhiệm vụ và giao việc phù hợp nhằm phát huy khả năng của người lao động, tối ưu hóa hiệu quả, hạn chế sai sót, rủi ro; cần biết tập hợp sức mạnh của tập thể, những khả năng, năng khiếu khác nhau của người lao động, tạo điều kiện, bồi dưỡng để phát huy điểm mạnh và giúp đỡ đào tạo, huấn luyện để hạn chế điểm yếu nhằm tạo ra một cộng đồng sinh động, hệ sinh thái cộng sinh cùng tồn tại, tương hỗ và phát triển.
Các công cụ quản trị như “cặp đôi không hoàn hảo”, “chuyện 3 người” được áp dụng triệt để, linh hoạt trong công tác sử dụng nhân sự từ văn phòng đến các công trường, dự án; trong lúc thuận lợi hay khó khăn, khi đồng thuận hay còn nhiều ý kiến trái chiều, hoặc bất đồng… để luôn đảm bảo hoàn thành công việc một cách triệt để, hiệu quả, đồng thời duy trì sự ổn định, phát triển của hệ thống. Bất cứ một nhân sự nào cũng đều có thể bị thay thế khi không còn phù hợp hoặc có suy nghĩ lệch lạc, sai khác với định hướng và chiến lược phát triển của Tập đoàn.
Thực tế, Tập đoàn Đèo Cả đã chứng minh đội ngũ nhân sự 8.000 người được xây dựng và phát triển gắn liền với văn hóa doanh nghiệp Đèo Cả. Cụ thể, những nhân sự thấm nhuần giá trị cốt lõi Khát vọng - Kiên định - Tri ân được quy hoạch, bổ nhiệm vào những vị trí cán bộ chủ chốt của Tập đoàn, được “trọng dụng” bằng những cơ chế, chính sách, chế độ mà nhiều người mong ước như thu nhập cao, được bố trí nhà ở, xe cộ đi lại, được hưởng các ưu đãi về cổ phần, cổ phiếu, sử dụng các dịch vụ chăm sóc y tế cao cấp hàng đầu tại Việt Nam, đặc biệt được chọn đào tạo trình độ thạc sĩ, tiến sĩ…
Trọng dụng nhân sự trong Tập đoàn đối với những nhân sự đáp ứng được các yêu cầu cơ bản như: Có năng lực tốt (kiến thức chuyên môn giỏi, kỹ năng mềm toàn diện và thái độ cá nhân tích cực, cầu thị); Thấu hiểu, thấm nhuần văn hóa doanh nghiệp mà Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng đã định hướng, xác lập; Đã có quá trình gắn bó lâu dài với tổ chức và xác định tiếp tục cống hiến cho Tập đoàn; Đã trải qua các thử thách và hoàn thành tốt công việc được giao ở các chức vụ, khu vực, dự án của Tập đoàn.
Lớp học BIM tại dự án Đồng Đăng - Trà Lĩnh
Với những nét riêng biệt trong sử dụng - trọng dụng nhân sự tại Tập đoàn Đèo Cả đã hình thành nên đội ngũ nhân sự ngày càng lớn mạnh về số lượng, toàn diện về chất lượng, đáp ứng được yêu cầu phát triển của tập đoàn ở hiện tại và trong tương lai.
Sợi dây vô hình gắn kết với Đèo Cả
Ông Đỗ Quốc Công - Phó Giám đốc Ban Hành chính Nhân sự, tác giả bài viết.
Bản thân tôi gia nhập vào mái nhà Đèo Cả từ tháng 8/2019, đến nay đã được 5 năm. Tuy không phải là quãng thời gian dài so với các anh/chị/em khác trong Tập đoàn (có người đã gắn bó hơn 20 năm) nhưng tôi đã đồng hành cùng Tập đoàn vượt bão corona, chứng kiến cách sử dụng, trọng dụng nhân sự trong giai đoạn này của Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng nên thấy hết được trí tuệ, nhân văn của người đứng đầu Tập đoàn Đèo Cả.
- Không giảm lương, cắt lương bất kỳ một cán bộ công nhân viên nào dù nghỉ luân phiên, dù đã và đang phải cách ly y tế.
- “Ngoại giao Vắc xin” để cán bộ công nhân lao động Tập đoàn được tiêm sớm nhất có thể.
- Tổ chức tiếp tế nhu yếu phẩm cần thiết để đảm bảo sức khỏe cho cán bộ công nhân viên Tập đoàn tại các khu cách ly.
- Tổ chức các nhóm làm việc độc lập gồm các lãnh đạo Tập đoàn (HĐQT, Ban TGĐ, VP. HĐQT…) ở các khu vực khác nhau; Mỗi khu vực lại tiếp tục bố trí các Tổ làm việc tại văn phòng, nhà công vụ, nhà riêng để phân tán rủi ro. Chính vì vậy, khi một thành viên nào bị nhiễm virus thì ngay lập tức sẽ có nhân sự khác để “trám” vào thay thế vị trí đó, đảm bảo hoạt động điều hành liên tục, không bị gián đoạn.
- Ứng dụng công nghệ thông tin một cách triệt để nhằm đảm bảo các kênh thông tin báo cáo, chỉ đạo, điều hành luôn kịp thời; hạn chế tối đa việc di chuyển của cán bộ công nhân viên.
Chính vì vậy, dù các hoạt động kinh tế - xã hội có bị ngưng trệ, tâm lý lo lắng căng thẳng bao phủ đời sống xã hội do cách ly và giãn cách xã hội nhưng “người Đèo Cả” vẫn vững tâm, vững vàng vượt qua bão dịch để đưa các dự hầm Hải Vân 2 (Huế - Đà Nẵng), cầu Tình yêu và hầm Bao biển (Quảng Ninh), cao tốc Trung Lương - Mỹ Thuận (Tiền Giang)… về đích đúng hẹn.
Những điều nêu trên đủ để tôi chắc chắn sẽ đồng hành, gắn bó với Tập đoàn lâu dài. Bởi ngoài lý do thấu hiểu, đồng điệu nền tảng văn hóa doanh nghiệp Đèo Cả xuyên suốt với những giá trị Khát vọng - Kiên định - Tri ân, trong sâu thẳm tâm hồn mình còn có yếu tố tâm linh. Tôi có cậu con trai út sinh năm 2016, hơn 3 tuổi mới chính thức xác định bị chứng tăng động, đến 5 tuổi vẫn chưa nói được… Một ngày, khi đi làm về (tôi nhớ lúc đó vào tháng 12/2021), mệt mỏi tôi gõ cửa: Cốc…cốc…cốc… và vợ tôi ra mở cửa. Tôi vừa tháo giày xong, chưa kịp đứng lên thì cậu con trai nhỏ từ trong chạy ra, sờ vào logo trên cổ áo tôi đang mặc và nói Đèo… Cả.
Ngay giây phút đó, tôi và vợ sững sờ… nghẹn lại, vỡ òa hạnh phúc ôm con trong vòng tay với cảm giác lâng lâng không thể lột tả được bằng lời, bao mệt mỏi tan biến hết. Kể từ thời điểm đó trong tôi như có một sợi dây vô hình gắn kết mình với tập đoàn, giúp tôi luôn vững tin vào những bước đi của Tập đoàn.
Cảm ơn Chủ tịch Hội đồng quản trị Hồ Minh Hoàng cùng các thế hệ lãnh đạo Tập đoàn Đèo Cả đã, đang và sẽ tiếp tục “mang lại cuộc sống an toàn và sung túc cho con người, đất nước Việt Nam”.
Đỗ Quốc Công
