Sáng 31/1/2026, tại tỉnh Đồng Tháp, Tập đoàn Đèo Cả đã tổ chức họp Hội đồng quản trị dưới sự chủ trì của Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng.Cuộc họp nhằm tổng kết kết quả hoạt động năm 2025 đồng thời đề ra kế hoạch, nhiệm vụ trọng tâm năm 2026.

Cùng tham dự có các thành viên Hội đồng Cố vấn, Hội đồng quản trị, Ban điều hành tập đoàn, Ban điều hành các đơn vị thành viên, lãnh đạo các ban chuyên môn của Tập đoàn.

Toàn cảnh cuộc họp.

Tại cuộc họp, HĐQT đã nghe báo cáo đánh giá toàn diện kết quả năm 2025 trên ba phương diện Quản người – Quản việc – Quản lợi ích. Các nội dung được thảo luận tập trung, thẳng thắn, làm rõ kết quả đạt được, chỉ ra những vấn đề cần tiếp tục hoàn thiện và xác lập nhiệm vụ trọng tâm cho năm 2026.

2025 tăng trưởng tốt giữa biến động kinh tế

Về Quản việc, theo báo cáo của Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy, năm 2025 Tập đoàn đã triển khai hơn 50 dự án trải dài khắp cả nước với quy mô ấn tượng: thi công hơn 64km hầm, chiếm trên 80% tổng khối lượng hầm của cả nước. Doanh thu toàn Tập đoàn đạt 17.104 tỷ đồng, vượt 22% kế hoạch và tăng trưởng 54% so với năm 2024 – mức tăng trưởng gấp rưỡi qua hai năm liên tiếp. Trong đó, hoạt động xây lắp chiếm 77%, thu phí 19%, các dịch vụ khác chiếm 4%.

Ông Nguyễn Quang Huy - Tổng Giám đốc Tập đoàn Đèo Cả báo cáo tại cuộc họp.

Điều đáng chú ý, mặc dù quy mô nhân sự giảm 3% so với năm 2024, nhưng doanh thu lại tăng mạnh 54%, thể hiện Tập đoàn đang duy trì bộ máy nhân sự chất lượng, quản trị điều hành hiệu quả và nâng cao sản lượng doanh thu trên mỗi nhân sự. Tỷ lệ doanh thu trên đầu người đạt 3 tỷ đồng/người, tăng 150% so với năm 2024.

Các dự án trọng điểm đều đạt tiến độ vượt kế hoạch. Cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn hoàn thành sớm 8 tháng, cao tốc Chí Thạnh - Vân Phong, cao tốc Đồng Đăng - Trà Lĩnh giai đoạn 1 và Hữu Nghị - Chi Lăng thông tuyến đúng cam kết với Đảng, Nhà nước và nhân dân. Doanh thu xây lắp từ hai dự án Quảng Ngãi - Hoài Nhơn và Đồng Đăng - Trà Lĩnh giai đoạn 1 đạt hơn 13.100 tỷ đồng, chiếm khoảng 60% tổng doanh thu xây lắp, tăng trưởng 68% so với năm 2024 – mức tăng trưởng mạnh nhất và đóng góp nhiều nhất cho Tập đoàn.

Tập đoàn hoàn thành quyết toán với cơ quan nhà nước các cụm dự án Đèo Cả, Trung Lương - Mỹ Thuận, Cam Lâm - Vĩnh Hảo, Mỹ Thuận - Cần Thơ, cụm dự án Quảng Ninh và Thanh Hóa với tổng giá trị 36.655 tỷ đồng, đạt 78% giá trị hợp đồng. Hoạt động quản lý vận hành và thu phí đạt doanh thu 526 tỷ đồng, vượt 3% kế hoạch và tăng 24% so với năm 2024 với hơn 38 triệu lượt xe an toàn qua các trạm.

Về Quản người, Tổng Giám đốc Ngọ Trường Nam cho biết, trong năm 2025 Tập đoàn đã kiện toàn cơ cấu tổ chức từ 11 phòng ban còn 8 phòng ban nhằm tối ưu hóa các chỉ đạo, điều hành, rút ngắn thời gian và công đoạn triển khai. Chủ động điều chuyển 700 người giữa các dự án để đảm bảo tính liên tục trong sản xuất. Công tác đào tạo được đẩy mạnh với 12 đợt đào tạo văn hóa cho 1.305 lượt nhân sự và 39 chuyên đề chuyên môn, trong đó có các lĩnh vực mới như đường sắt - metro, TBM, ứng dụng AI. Đặc biệt, 33 học viên khóa 1 chuyên ngành Xây dựng Đường sắt - Metro đã tốt nghiệp, 65 học viên khóa 2 đang theo học, 21 học viên hoàn thành khoá tu nghiệp Thi công hầm đường sắt bằng công nghệ TBM và Thông tin tín hiệu đường sắt tại Trung Quốc.

Ông Ngọ Trường Nam - Tổng Giám đốc Tập đoàn Đèo Cả báo cáo tại cuộc họp.

Về Quản lợi ích, lợi nhuận sau thuế đạt 1.386 tỷ đồng, tăng 154% so với năm 2024 và vượt 72% kế hoạch (dự kiến trích lập dự phòng khoảng 100 tỷ đồng). Tập đoàn cũng đẩy mạnh chuyển đổi số với 7 phần mềm mới được đưa vào sử dụng, giảm 99,4% áp lực lưu trữ hạ tầng công nghệ thông tin và 100% văn bản hành chính được số hóa qua D-Office.

Phát biểu chỉ đạo tại cuộc họp, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Hồ Minh Hoàng đánh giá năm 2025 là năm khá thành công nhưng còn nhiều thách thức. Chủ tịch ghi nhận sự nỗ lực của tập thể cán bộ, kỹ sư, người lao động trên công trường, khối quản lý, điều hành cũng như những rủi ro, thách thức đã vượt qua. “Có nhiều người ủng hộ sự thẳng thắn quyết liệt của Đèo Cả nhưng cũng có người không ủng hộ. Chúng ta phải có con đường đi của chính mình”, Chủ tịch Hồ Minh Hoàng khẳng định.

Người đứng đầu Tập đoàn thẳng thắn chỉ ra những vấn đề cần khắc phục ngay trong năm tới, đặc biệt trong vấn đề tối ưu quản lý chi phí cho doanh nghiệp. Do đó, yêu cầu các đơn vị phải kiểm soát chặt chẽ chi phí thường xuyên tại các dự án, với trách nhiệm trực tiếp thuộc về Ban điều hành dự án. “Quản việc phải đi vào thực chất, từ những việc nhỏ nhất. Quản lợi ích cần được nhìn ở góc độ tổng thể, minh bạch và bền vững. Phải sắp xếp lợi ích sòng phẳng, nghiêm túc”.

Chủ tịch Hội đồng Quản trị Hồ Minh Hoàng đánh giá năm 2025 là năm khá thành công nhưng còn nhiều thách thức.

Đối với công tác nhân sự, ông Hồ Minh Hoàng yêu cầu các công tác Truyền thông, Nhân sự, Đào tạo phải có sự liên hệ kết nối chặt chẽ hơn nữa. Chủ tịch lưu ý sử dụng nhân sự phải đúng người, đúng việc để phát huy được năng lực và trách nhiệm của từng vị trí, đồng thời nhấn mạnh tầm quan trọng của việc trang bị kiến thức cho bộ máy quản lý cấp trung, cấp cao và chuẩn văn hóa doanh nghiệp trên công trường.

Cũng liên quan đến văn hóa doanh nghiệp, Chủ tịch HĐQT lưu ý lãnh đạo các cấp cần chú trọng đào tạo, chuẩn hóa quy trình và tác phong quản lý, xây dựng nền tảng văn hóa thống nhất trong toàn hệ thống. Chủ tịch yêu cầu biên soạn cẩm nang quy trình cụ thể về đào tạo, nhấn mạnh quan điểm xuyên suốt của Tập đoàn: “Muốn phát triển bền vững thì phải gắn với lợi ích của đất nước và người dân”.

Đối với công tác Đảng, ông Hồ Minh Hoàng đề nghị tổ chức Đảng phải khách quan đánh giá, đóng góp, phản biện cho cấp chiến lược, điều hành. Thể hiện rõ vai trò dẫn dắt, định hướng của tổ chức Đảng đối với doanh nghiệp, cần có những “phản biện thẳng thắn” về cơ chế lương, chế độ làm việc…

Đóng góp ý kiến tại cuộc họp, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng đánh giá cao tinh thần làm việc nghiêm túc và cách thức tổ chức tổng kết của Tập đoàn, đồng thời ghi nhận những chuyển biến tích cực trong công tác quản trị. Ông nhận định: “Các buổi họp tổng kết được chuẩn bị bài bản, đi vào chiều sâu. Bộ máy tổ chức được thu gọn theo hướng hiệu quả hơn, chất lượng công việc ngày càng rõ nét và chuyên nghiệp. Những kết quả đạt được trong năm 2025 cho thấy Tập đoàn đang đi đúng hướng”. Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng đặc biệt đánh giá cao sự tương tác thường xuyên, hàng ngày, liên tục giữa Hội đồng Cố vấn với các ban chuyên môn, từ đó đạt được sự phối hợp hiệu quả hơn.

Nhận định tích cực về mô hình xây dựng Đảng trong doanh nghiệp, Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng nói: “Qua câu chuyện thành công của Đảng bộ HHV có thể khái quát 2 vấn đề. Một là, từ sở hữu nhà nước sang sở hữu tư nhân thành công cho thấy đột phá trong tư duy, lý luận. Hai là, xây dựng thành công mô hình xây dựng Đảng trong doanh nghiệp tư nhân”, đồng thời ông đề nghị cần có những hoạt động sâu rộng hơn nữa nhằm tổng kết, lan toả mô hình này.

Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng đánh giá cao tinh thần làm việc nghiêm túc và cách thức tổ chức tổng kết của Tập đoàn, đồng thời ghi nhận những chuyển biến tích cực trong công tác quản trị.

Từ góc độ quản lý, Cố vấn Nguyễn Thanh Trang đánh giá: “Bộ phận kiểm soát nội bộ phải đi sát từng công việc, dự án, nhất là các dự án có giao việc cho nhà thầu phụ”. Cố vấn Hai Trang đặc biệt nhấn mạnh cần cải thiện tình trạng quản việc thiếu hiệu quả tại xí nghiệp quản lý cơ giới.

Ông Nguyễn Thanh Trang - Thường trực Hội đồng Cố vấn Tập đoàn Đèo Cả phát biểu tại cuộc họp.

Ở góc độ chiến lược, GS. TS. Trần Đình Thiên - Cố vấn cấp cao của Chủ tịch HĐQT đánh giá cao kết quả tăng trưởng và vị thế của Đèo Cả trong bối cảnh chung của nền kinh tế. “Thành tích của Đèo Cả trong năm 2025 là vượt bậc. Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam có nhiều biến động, không ít doanh nghiệp gặp khó khăn, việc Đèo Cả đạt tăng trưởng doanh thu 54%, lợi nhuận sau thuế 54% thực sự là những kết quả rất tích cực”, GS. TS. Trần Đình Thiên đánh giá.

Về định hướng phát triển, GS. Thiên gợi mở tầm nhìn chiến lược: “Khi cả nước đang bước vào kỷ nguyên vươn mình, kinh tế tư nhân được khẳng định là động lực quan trọng nhất thì trong đó Đèo Cả - tôi có thể gọi là một thế lực mạnh. Lợi ích chiến lược ở tầm vĩ mô sẽ quyết định hiệu quả dài hạn. Đây là thời cơ để xoay chuyển, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp chủ động nắm bắt.”

GS. TS. Trần Đình Thiên - Cố vấn cấp cao của Chủ tịch HĐQT đánh giá cao kết quả tăng trưởng và vị thế của Đèo Cả trong bối cảnh chung của nền kinh tế.

Nhiệm vụ trọng tâm năm 2026

Năm 2026 đặt ra mục tiêu đầy thách thức với doanh thu dự kiến 21.660 tỷ đồng (tăng trưởng 27% so với năm 2025), lợi nhuận sau thuế 1.606 tỷ đồng (tăng 16%). Trong đó, hoạt động xây lắp chiếm 81%, quản lý vận hành công trình chiếm 15%, dịch vụ khác chiếm 4%. Tập đoàn cũng đặt mục tiêu hoàn thiện quy trình quy chế đảm bảo bộ máy trơn tru, kiểm soát toàn bộ hệ thống.

Về Quản việc, Tập đoàn tập trung hoàn thành các dự án Đồng Đăng - Trà Lĩnh và Hữu Nghị - Chi Lăng theo tinh thần chỉ đạo của lãnh đạo Đảng, Nhà nước; đẩy nhanh tiến độ thi công dự án mở rộng cao tốc TP. Hồ Chí Minh - Trung Lương - Mỹ Thuận, phấn đấu hoàn thành sớm 12 tháng. Năm 2026 Tập đoàn cũng sẽ tham gia đấu thầu các dự án đầu tư công mới với giá trị khoảng 20.000 tỷ đồng.

Đối với đầu tư PPP, Tập đoàn tiếp tục thực hiện thủ tục đầu tư các dự án theo mô hình PPP++ như mở rộng cao tốc Bắc - Nam (đoạn Quảng Ngãi - Dầu Giây) với tổng giá trị các dự án đang đề xuất lên tới 250.251 tỷ đồng. Mảng quản lý vận hành sẽ ưu tiên đấu thầu quản lý vận hành, khai thác các tuyến cao tốc Bắc - Nam khi đi vào hoạt động, đồng thời triển khai quản lý vận hành hai dự án PPP của Tập đoàn Đồng Đăng - Trà Lĩnh và Hữu Nghị - Chi Lăng.

Tập đoàn sẽ triển khai mô hình Giao - Quản, tổ chức kiểm soát đường bao chi phí nhằm tăng hiệu quả phần tự tổ chức thi công, tạo động lực cho cán bộ nhân viên. Tiếp tục tối ưu mô hình quản lý Tổng thầu tại các dự án đang triển khai, từng bước áp dụng công nghệ số để quản lý, thí điểm tại dự án TP. Hồ Chí Minh - Trung Lương - Mỹ Thuận.

Các Ban điều hành dự án phải lập kế hoạch tổng thể ngay từ đầu, bao gồm tiến độ thi công, kế hoạch mua sắm vật tư, vật liệu… Ngoài ra, tiếp tục hoàn thiện định mức nội bộ để xác lập đường bao chi phí, tổ chức theo dõi đánh giá hiệu quả định kỳ theo tháng, xây dựng cơ chế thưởng phạt phù hợp và triển khai đồng bộ mô hình trả lương 3P.

Về Quản người, năm 2026 dự kiến tuyển dụng 1.524 người. Tiếp tục đẩy mạnh đào tạo văn hóa cho 1.400 lượt nhân sự thông qua E-learning và 40 chuyên đề nội bộ, ưu tiên các nội dung về ứng dụng công nghệ, dự toán, quản lý chi phí. Chọn lọc kết nối hợp tác đào tạo với các trường đại học đầu ngành trong và ngoài nước, tài trợ học bổng, các cuộc thi lĩnh vực phù hợp để sàng lọc ứng viên chất lượng, ưu tiên bậc lương cao hơn với sinh viên có chất lượng tốt.

Về Quản lợi ích, Tập đoàn tập trung thu hồi vốn và quản lý chặt chẽ dòng tiền tại các dự án, kiểm soát tối ưu các khoản chi phí thường xuyên. Trong năm 2026, doanh nghiệp tiếp tục gia tăng, tối ưu lợi nhuận. Các hoạt động đầu tư nhưng thu lại một phần nhỏ cũng phải có tính toán bù đắp như tiếp cận các địa phương để tham gia các gói thầu tư vấn, xây dựng về đường sắt, metro nhằm bù đắp các chi phí đã bỏ ra.

Kết luận cuộc họp, Chủ tịch HĐQT khẳng định, năm 2025 là nền tảng quan trọng cho giai đoạn phát triển tiếp theo, song năm 2026 đòi hỏi toàn hệ thống phải chuyển mình mạnh mẽ từ tăng trưởng về quy mô sang tăng trưởng về hiệu quả. Chủ tịch tái khẳng định quan điểm “Con đường vàng tạo giá trị vàng”, tiếp tục kiên định theo đuổi chiến lược tăng trưởng tập trung, gây dựng uy tín bằng sản phẩm thực mang giá trị thực.

Trên cơ sở nội dung cuộc họp, Văn phòng HĐQT và toàn thể cán bộ, người lao động Tập đoàn sẽ cụ thể hóa các mục tiêu, nhiệm vụ, quyết tâm đưa Đèo Cả bước vào năm 2026 với tinh thần kỷ luật, chủ động và hành động quyết liệt hơn.

Tin bài: Trọng Sang - Ảnh: Tuấn Linh