Ngày 14/7/2026, tại TP.HCM, Tập đoàn Đèo Cả tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm và triển khai kế hoạch 6 tháng cuối năm 2026 khu vực miền Nam. Hội nghị tập trung đánh giá kết quả, nhận diện những tồn tại và thống nhất giải pháp theo ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm: quản người, quản việc và quản lợi ích.
Hội nghị do Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hữu Hùng và Phó Chủ tịch HĐQT Phan Văn Thắng đồng chủ trì, với sự tham dự của các thành viên Hội đồng quản trị, Hội đồng Cố vấn, Ban điều hành Tập đoàn cùng lãnh đạo các đơn vị thành viên, dự án và ban chuyên môn.
Toàn cảnh cuộc họp.
Khu vực miền Nam hiện có 10 đơn vị, đảm nhận 13 dự án, trong đó có nhiều công trình trọng điểm như mở rộng cao tốc TP.HCM - Trung Lương - Mỹ Thuận, mở rộng cao tốc TP.HCM - Long Thành, sân bay Long Thành, cầu Đại Ngãi, Vành đai 3 TP.HCM…
Giữ người không chỉ bằng lương
Tính đến cuối tháng 6/2026, khu vực miền Nam có gần 1.900 nhân sự. Riêng lực lượng làm việc tại các dự án tăng 10% so với cùng kỳ, đáp ứng nhu cầu triển khai các công trình mới.
Cùng với việc bổ sung nhân lực, Tập đoàn tiếp tục cải thiện thu nhập và phúc lợi cho người lao động. Thu nhập bình quân tăng 12% so với cùng kỳ năm 2025; phụ cấp thâm niên, tiền ăn và chính sách thu hút nhân sự tại các dự án vùng sâu, vùng xa cũng được điều chỉnh theo hướng tích cực.
Tuy nhiên, tình trạng biến động nhân sự, đặc biệt ở nhóm lao động trực tiếp có tay nghề như lái xe, lái máy, thợ kỹ thuật, vẫn là vấn đề cần tập trung xử lý.
Phó Chủ tịch Phan Văn Thắng phát biểu tại cuộc họp.
Phó Chủ tịch HĐQT Phan Văn Thắng yêu cầu việc đánh giá biến động nhân sự không chỉ dừng ở số liệu tổng hợp mà phải phân tích cụ thể nguyên nhân, mức độ ảnh hưởng và trách nhiệm của người quản lý trực tiếp.
Đối với cơ chế lương 3P, các tiêu chí phải được lượng hóa theo từng vị trí, phản ánh đúng năng lực, kết quả công việc và mức độ đóng góp của mỗi cá nhân. “Nếu chỉ tiêu đánh giá cào bằng, đại trà thì sẽ vô hiệu hóa phương thức điều hành”, ông Phan Văn Thắng nhấn mạnh.
Từ góc độ chuyên gia, cố vấn Đỗ Văn Dũng cho rằng nguồn nhân lực tiếp tục là một trong những vấn đề cần ưu tiên trong bối cảnh cạnh tranh lao động ngày càng cao. Hệ thống KPI phải được triển khai thực chất, tạo cơ sở đánh giá đúng hiệu quả làm việc, kiểm soát chi phí và cải thiện thu nhập cho người lao động.
Cố vấn Trần Chủng nhận định chính sách tiền lương chỉ là một phần của bài toán nhân sự. Theo ông, lương có thể thu hút người lao động, nhưng cơ hội phát triển, môi trường làm việc và vai trò của người lãnh đạo trực tiếp mới là những yếu tố tạo sự gắn bó lâu dài. “Người lãnh đạo phải biết lắng nghe, hỗ trợ và truyền cảm hứng cho người lao động”, cố vấn Trần Chủng nói.
Về công tác đào tạo, Tập đoàn đã triển khai nhiều chương trình, khoá học dành cho cả cán bộ quản lý và lao động trực tiếp. Tổng Giám đốc Nguyễn Lê Bách yêu cầu hiệu quả đào tạo phải được đánh giá thông qua khả năng tiếp thu và vận dụng kiến thức vào công việc. Bộ phận Đào tạo cần rà soát kết quả hợp tác với các cơ sở giáo dục để xây dựng kế hoạch phù hợp trong thời gian tới.
Trước nhu cầu lớn về lao động trực tiếp, Tổng Giám đốc Ngọ Trường Nam đề nghị công tác tuyển dụng và đào tạo phải có trọng tâm, ưu tiên các vị trí đang thiếu hụt như lái máy, thợ kỹ thuật. Các đơn vị phải phân tích cụ thể từng nhóm nhân sự nghỉ việc, xác định nguyên nhân và mức độ ảnh hưởng để có giải pháp phù hợp, thay vì đánh giá chung cho toàn bộ lực lượng lao động.
“Việc nâng lương mới chỉ là một phần giải pháp. Trọng tâm của lương 3P phải là P3 - trả lương theo hiệu quả công việc. Đồng thời, cần tiếp tục cải tiến quy trình, quy chế để giải phóng sức lao động và nâng cao năng suất”, Tổng Giám đốc Ngọ Trường Nam nhấn mạnh.
Giao việc phải rõ mục tiêu, gắn với người chịu trách nhiệm
Trong 6 tháng đầu năm, doanh thu xây lắp tại các dự án khu vực miền Nam đạt 1.056 tỷ đồng. Khối lượng công việc trong nửa cuối năm còn rất lớn, tạo áp lực đáng kể đối với các đơn vị, đặc biệt tại dự án mở rộng cao tốc TP.HCM - Trung Lương - Mỹ Thuận.
Một số dự án đang triển khai tại khu vực miền Nam năm 2026.
Phó Chủ tịch HĐQT Phan Văn Thắng yêu cầu các ban điều hành rà soát toàn diện tiến độ, nhân lực, vật liệu và thiết bị tại từng dự án; phân định rõ nguyên nhân khách quan, chủ quan và trách nhiệm của các bên để có giải pháp xử lý kịp thời.
Đối với máy móc, thiết bị, các đơn vị phải đánh giá đúng hiện trạng, xây dựng kế hoạch sửa chữa và đầu tư phù hợp. Tại những công trường có thời gian thi công dài, cần nghiên cứu tổ chức xưởng sửa chữa tại chỗ nhằm hạn chế gián đoạn sản xuất.
“Tại khu vực miền Nam, dự án TP.HCM - Trung Lương - Mỹ Thuận được xác định là dự án chủ lực. Ban điều hành phải tập trung cao nhất để bảo đảm các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh đã đề ra”, ông Phan Văn Thắng chỉ đạo.
Để cụ thể hóa kế hoạch, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hữu Hùng yêu cầu các ban điều hành áp dụng phương pháp lập kế hoạch từ mục tiêu đầu ra, sau đó phân bổ chỉ tiêu đến từng dự án, gói thầu và mũi thi công.
“Phải áp dụng ‘bài toán ngược’ để giao chỉ tiêu cụ thể cho từng gói thầu. Chỉ tiêu bao nhiêu, thời hạn thế nào và ai chịu trách nhiệm phải được xác định rõ”, ông Nguyễn Hữu Hùng nhấn mạnh.
Theo đó, mỗi nhiệm vụ phải gắn với kết quả cần đạt, tiến độ thực hiện và cá nhân chịu trách nhiệm. Đây là cơ sở để kiểm tra, đánh giá và áp dụng cơ chế thưởng - phạt, khắc phục tình trạng trách nhiệm bị phân tán hoặc đùn đẩy.
Các ban chuyên môn và ban điều hành được yêu cầu xây dựng tiến độ chi tiết đến từng mũi thi công, xác định đầy đủ nhu cầu nhân lực, thiết bị và vật tư; đồng thời tăng cường cán bộ quản lý bám sát hiện trường, hỗ trợ các đơn vị thi công xử lý kịp thời vướng mắc.
Quản lợi ích phải thực chất, hiệu quả
Theo báo cáo sơ kết toàn hệ thống, doanh thu 6 tháng đầu năm 2026 của Tập đoàn đạt 7.136 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 622 tỷ đồng - hoàn thành 101% kế hoạch 6 tháng.
Phó Chủ tịch Nguyễn Hữu Hùng phát biểu tại cuộc họp.
Bên cạnh các kết quả đạt được, công tác huy động vốn đang chịu tác động từ sự thay đổi chính sách của các tổ chức tín dụng và bối cảnh thị trường chung. Áp lực càng lớn khi Tập đoàn đồng thời triển khai nhiều dự án hạ tầng có nhu cầu vốn cao.
Phó Chủ tịch HĐQT Phan Văn Thắng giao bộ phận nguồn vốn rà soát khả năng thu xếp các nguồn vốn huy động ở từng dự án, xây dựng phương án cân đối vốn phù hợp với tiến độ đầu tư và nhu cầu giải ngân. Các khoản đầu tư, công nợ kéo dài và nguồn vốn còn tồn đọng phải được rà soát, xác định rõ trách nhiệm và xây dựng lộ trình xử lý cụ thể.
Về công tác thu hồi vốn, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy yêu cầu triển khai thường xuyên tại từng dự án, không chờ đến cuối năm mới xử lý. Trách nhiệm thu hồi vốn phải được giao cụ thể cho từng ban điều hành, ban chuyên môn và gắn với tiến độ nghiệm thu, thanh toán, quyết toán, qua đó bảo đảm dòng tiền phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh.
Kết luận hội nghị, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Hữu Hùng yêu cầu đội ngũ lãnh đạo, quản lý phải gương mẫu về tác phong, đổi mới phương thức điều hành và tăng cường hiện diện tại công trường.
Hiệu quả quản trị phải được đo bằng kết quả thực tế. Mỗi chỉ tiêu, nhiệm vụ đều phải xác định rõ đầu mối thực hiện, thời hạn hoàn thành và trách nhiệm cá nhân; bảo đảm quyền hạn đi đôi với trách nhiệm, lợi ích gắn liền với hiệu quả công việc.
Tin bài: Lam Trà - Ảnh: Tô Hùng
