Tổng kết hoạt động chuyên môn 2024:

Nâng cao năng lực kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới cho các dự án

01/01/2025     658

Ngày 31/12/2024, Tập đoàn Đèo Cả đã tổ chức họp tổng kết hoạt động năm 2024, đề ra những nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2025 cho các khối kế hoạch – kỹ thuật, mua sắm, xí nghiệp cơ giới, công nghệ và thi công.

Đảm bảo tăng cường chất lượng nhân sự

Diễn ra tại hai điểm cầu Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, cuộc họp tổng kết được chủ trì bởi Phó Chủ tịch HĐQT Phan Văn Thắng, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Tấn Đông và Phó Chủ tịch HĐQT Võ Thụy Linh, cùng sự tham gia của các thành viên Hội đồng cố vấn, Ban Điều hành, ban chuyên môn và lãnh đạo dự án.

Toàn cảnh tại 2 điểm cầu chính

Thay mặt Ban Điều hành, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Dũng đã báo cáo kết quả năm 2024 của khối kế hoạch – kỹ thuật, mua sắm, xí nghiệp cơ giới, công nghệ và thi công.

Về quản lý nhân sự, các đơn vị thuộc khối trên đã hoàn thành kế hoạch nhân sự với tổng số người lao động tăng 22% so với cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy sự phát triển của các khối chức năng, đặc biệt là khối công nghệ và thi công. Bên cạnh đó, khối thi công xây lắp cũng ghi nhận sự gia tăng đáng kể, chiếm 21% tổng số nhân sự của toàn Tập đoàn.

Ông Nguyễn Quang Dũng báo cáo kết quả năm 2024 của Khối kế hoạch – kỹ thuật

Đối với công tác tuyển dụng và đào tạo, Tập đoàn đã triển khai bộ đề thi tuyển cho các vị trí quan trọng và thực hiện luân chuyển nhân sự giữa các đơn vị nhằm tối ưu hóa hiệu quả công việc. Hơn nữa, các chương trình đào tạo nội bộ được tổ chức với các chuyên đề chuyên sâu, giúp nâng cao trình độ và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công việc.

Trong lĩnh vực quản lý công việc, Tập đoàn đã ghi nhận kết quả ấn tượng. Đặc biệt, việc áp dụng phần mềm quản lý hợp đồng đã mang lại hiệu quả cao trong việc cải thiện công tác quản lý và giám sát các dự án. Phần mềm này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn giảm thiểu sai sót, nâng cao chất lượng công việc.

Về quản lý thiết bị, các hoạt động kiểm tra, đánh giá thiết bị được thực hiện định kỳ hàng tháng, đảm bảo hoạt động hiệu quả và ổn định. Ngoài ra, công tác quản lý nhiên liệu và thanh lý thiết bị cũng được tập trung, nhằm tối ưu hóa chi phí và duy trì hoạt động hiệu quả lâu dài.

Chú trọng đầu tư công nghệ

Trong phần thảo luận về các khối kế hoạch kỹ thuật, mua sắm, công nghệ và thi công, ban lãnh đạo Tập đoàn đã nhấn mạnh sự cần thiết của việc cải tiến quy trình làm việc và nâng cao hiệu quả trong từng khối chuyên môn.

Đối với khối kế hoạch kỹ thuật, Tập đoàn đặt mục tiêu trong năm 2025 sẽ tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển các giải pháp kỹ thuật mới, nhằm tối ưu hóa quy trình thi công và nâng cao chất lượng công trình. Việc áp dụng công nghệ mới trong thiết kế và thi công sẽ giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao độ chính xác và an toàn trong quá trình thực hiện.

Về vấn đề này, Cố vấn Trần Chủng nhận định Tập đoàn sẽ phải đối mặt với một số thay đổi lớn trong công nghệ và quy trình làm việc. Việc chuẩn bị sẵn sàng về công nghệ và giải pháp mới sẽ là yếu tố quyết định sự thành công của tổ chức.

Đây là thời điểm thích hợp để tổ chức kiểm tra lại các quy trình, áp dụng những công nghệ mới và chuẩn bị cho các dự án dài hạn”, Cố vấn Trần Chủng nói.

Cố vấn Trần Chủng phát biểu tại buổi họp

Lãnh đạo Tập đoàn giao nhiệm vụ cho khối mua sắm tăng cường xây dựng hệ thống quản lý mua sắm hiệu quả, hợp tác với các nhà cung cấp uy tín, đảm bảo nguồn cung vật tư và thiết bị chất lượng cao với giá cả hợp lý.

Đặc biệt, Tập đoàn hướng đến việc nâng cao năng lực của đội ngũ thi công, đồng thời cải thiện quy trình làm việc để đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình.

Để đạt được các mục tiêu đề ra trong năm 2025, các bộ phận và đơn vị cần có sự phối hợp chặt chẽ. Việc nâng cao năng lực nhân sự, cải thiện quy trình làm việc, quản lý tài chính và quản lý rủi ro là rất quan trọng” , Tổng giám đốc Nguyễn Quang Huy phát biểu.

Kết thúc cuộc họp, Phó Chủ tịch HĐQT Phan Văn Thắng khẳng định, để Tập đoàn tiếp tục duy trì đà tăng trưởng và đạt được những thành tựu trong năm 2025, việc đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân sự và quản lý tài chính sẽ là những yếu tố then chốt.

Sự thành công của chúng ta không chỉ đến từ những con số, mà còn từ sự phát triển bền vững và khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường”, ông Phan Văn Thăng nói.

Tin bài: Thu Thảo - Ảnh: Tuấn Linh - Tô Hùng