2026年2月22日上午，DEOCA集团在Khanh Hoa省召开董事会会议，会议由董事长Ho Minh Hoang主持，研究部署2026年重点工作，确保全年目标顺利实现。
出席会议的还有顾问委员会成员、董事会成员、集团领导班子成员、集团各专业部门负责人及各成员单位负责人，以及DEOCA集团合作企业的有关领导。
会议全景
会议上，董事会听取了2026年重点任务报告。报告围绕“管人、管事、管利益”三个方面展开。
关于管事，据总经理Nguyen Quang Huy的报告，2026年DEOCA集团的重点任务包括：在信贷市场仍面临较大压力的背景下，持续跟进公共投资项目，同时有选择性地筛选高效、应用高新技术的PPP项目。集团战略方向是拓展至高铁和城市轨道交通领域，逐步做好资源储备，积极谋划参与国际市场。与此同时，统筹保障施工材料供应。集团将继续贯彻党和国家领导人的指示精神，组织实施重点项目建设，确保工程进度，力争缩短施工周期；在项目中标后，及时组织力量进场施工。此外，加快已竣工项目的结算工作；对各成员单位和各标段实行董事会内部交办管理机制，加强进度、成本和利润管控，建立与“管人、管事、管利益”三大目标相衔接的奖惩机制。
DEOCA集团总经理Nguyen Quang Huy先生在会议上发表讲话
针对2025年在施工组织、生产经营管理以及人事、物料和机械设备使用管控等方面存在的不足，集团将其作为2026年的重点改进任务加以推进。
施工安装业务2026年的目标是实现产值超过178,000亿越南盾，营业收入约175,000亿越南盾，同比增长34%；利润预计达到约13,400亿越南盾，同比增长28%。为实现上述目标，首要要求是全面提升项目策划和管控水平。各项目执行董事会须制定系统、统一的总体实施计划，涵盖施工进度安排、分包商遴选方案以及物料和设备配置计划，并以此为基础，按照“包络线”原则控制成本，定期开展效益评估。
据报告，集团领导层已对各投资者进行评估，以确定具备充足财务能力出资、并能在下一阶段项目中承担相应投资角色的单位。对于分包商，集团已组织对曾与其合作的企业开展评估，筛选出基本符合能力和经验要求、且在新项目中能够继续承担同等工作量的单位；同时，对施工质量不达标的分包商及时进行处理。
关于管人，据总经理 Ngo Truong Nam 介绍，为满足2026年同时实施15个大型项目及标段的需求，全系统人员编制计划较2025年增加8%。届时，将根据各项目施工高峰期的用工需求，有计划地组织补充招聘。
特别是，集团将从2025年及2026年初已完工项目中调配1,089名人员，充实三大区域的新项目力量。此举旨在优化资源配置，确保工作有序衔接，进一步提升整体效率。
DEOCA集团总经理Ngo Truong Nam先生在会议上发表讲话
集团继续优先通过培训和后备人才培养，提升人力资源质量。2026年计划开展约35个专业专题培训项目，同时实施铁路、现代施工技术及企业管理等领域的合作培训项目。继续开展博士、硕士研究生培养项目（重点衔接铁路专业方向）以及国民经济大学第二期MBA课程。与此同时，集团将与中央交通职业技术学院I、IV、V校区合作开展技能培训，招收并培养应用型本科人才和高技能技工；并与各重点院校对接，选拔学习成绩优秀的学生进行定向培养，配套实施相应的人才待遇政策。
集团积极推行委托管理模式，重点加强人力资源管理和绩效考核体系（KPI）建设，将个人责任与执行结果挂钩，从而提高劳动生产率，控制成本。根据计划，2026年集团工资总额将有所增加，但工资占营业收入的比例将降至5.6%，这充分体现了优化资源配置、提升管理效率的导向。
关于管利益，据总经理Khuong Van Cuong 报告，2026年集团将继续与相关职能部门协作，完善预算资金安排及相关手续，支持Dong Dang – Tra Linh、Huu Nghi – Chi Lang、Bac Giang —Lang Son及DEOCA隧道等项目实施。同时，将推进贷款重组，优化资本结构和利润分配机制，确保集团整体财务稳健。集团还将加强财务会计管理，严格控制成本和债务，加快资金回收，优化系统内各单位现金流。此外，通过强化人力、材料及任务交办等关键环节的统筹管理机制，并按季度对各标段生产经营效益进行评估，持续优化施工成本。
2026年预计，全系统营业收入约为216,600亿越南盾，税后利润约为16,060亿越南盾，分别较2025年增长27%和16%。从业务结构看，施工安装业务占比81%，运营及收费业务占比15%，其他服务占比4%。
DEOCA集团总经理Khuong Van Cuong先生在会议上发表讲话
在发表指导讲话时，董事长 Ho Minh Hoang 高度评价了DEOCA集团各合作单位在过去一段时间里的支持与协作精神，以及所展现的责任担当和不懈努力。这既是集团持续发展的重要基础，也是明确2026年实施方向和工作部署的重要支撑。
“我们需要正视存在的不足，特别是在人员管理和运营方面，进一步明确核心任务和工作重点。关键在于，我们应当做什么才能实现既定目标，如何在合作过程中识别和防范风险，如何通过有效调控实现及时调整。要秉持同心协力、共担责任与风险的精神” - 董事长 Ho Minh Hoang 强调。
DEOCA集团董事长 Ho Minh Hoang 先生高度评价了DEOCA集团各合作单位在过去一段时间里的支持与协作精神
在与顾问委员会交流时，集团董事长充分肯定了组织力量在企业文化建设中的重要作用，并感谢顾问委员会长期以来对集团发展的支持与贡献，特别是在明确“渴望 - 坚定 - 感恩”三大核心价值观方面发挥的重要作用。此外，集团在企业内部推进党组织建设的工作也得到了党和国家领导人的认可。董事长建议顾问委员会：一是召开会议，进一步明确各位顾问在支持集团企业文化建设中的职责分工；二是通过更加务实的举措，持续关注并有力推动企业内部党建工作；三是更加深入、具体地参与集团内审工作的风险识别、咨询与支持。
谈及人事工作，Ho Minh Hoang先生阐明了集团高度重视培训工作的原因：“我们的理念是将企业在实践中积累的经验系统化、体系化，纳入职业教育、本科及研究生等多层次培养体系之中，在此基础上建设一支坚实可靠的后备力量，为未来发展夯实人才根基。这种价值不仅体现在企业内部，也将辐射合作伙伴，共同提升整体能力。围绕集团国际化发展战略，在未来10至20年内，为下一代培养并储备具备实战能力的人才，是一项长期而持续的战略任务。”
关于管利益，集团董事长提醒领导班子要协助各成员单位严格管控现金流收支，强化资金管理意识。此外，他建议各合作伙伴制定系统性的现金流管理培训计划，切实提升财务管理能力，旨在推动合作企业与集团实现长期、稳健、协同发展。
会上，DEOCA集团合作伙伴单位代表——ĐCT 559投资股份公司董事长 Nguyen Xuan Hai 表示，DEOCA集团2026年的发展方向和工作部署十分清晰、具体，为559公司主动统筹并充分筹备2026年所需的人力和物资资源提供了重要依据。他指出，公司完全赞同集团的总体战略部署，将继续巩固和整合资源，积极应对即将承担的各项任务，并随时准备与集团携手同行、共同发展。
ĐCT 559投资股份公司董事长Nguyen Xuan Hai先生在会议上发言
568投资建设集团股份公司副董事长Nguyen Tat Ngan先生，对DEOCA集团长期以来的支持表示高度感谢与珍视。他强调，正是在DEOCA集团的支持与协作下，568集团得以从最初一家规模较小的企业，逐步发展成为如今具有一定规模和实力的集团企业。在刚刚过去的2025年，公司营业收入已突破35,000亿越南盾。
"这是568集团值得骄傲的数字，我们公司将继续坚定选择与DEOCA集团在未来的时间里同行" - Nguyen Tat Ngan先生表示
568投资建设集团股份公司副董事长Nguyen Tat Ngan先生在会议上发言
会上，Binh Dinh建设有限责任公司主席Quach Quang Minh 先生对DEOCA集团为企业提供展示实力与能力的平台表示诚挚感谢，并表示公司将继续在符合自身优势的业务领域与DEOCA集团深化合作、携手发展，共同实现可持续发展的目标。
Binh Dinh建设有限责任公司主席Quach Quang Minh 先生在会议上发言
会议总结时，Ho Minh Hoang董事长强调，本次会议在全面回顾所面临风险与挑战的基础上，进一步明确了2026年的战略目标，为充满希望的2026年各项工作指明了方向。Ho Minh Hoang先生相信，在现有基础上，DEOCA集团领导班子和顾问委员会将继续与各合作伙伴保持紧密协作，遵循"管人、管事、管利益"的原则，凝心聚力，共同实现既定发展目标。
作者：Ly An -图片：To Hung
