2026年1月31日上午，DEOCA集团在Dong Thap省召开董事会会议，会议由董事长Ho Minh Hoang先生主持。会议旨在总结2025年运营成果，并制定2026年重点计划与任务。

出席该会议的还有集团及成员公司的管理层代表，包括顾问委员会、董事会、集团领导班子，以及集团各专业部门的主要负责人。

会议全景

会议上，董事会听取并讨论了关于2025年“管人、管事、管利”三个方面成果的全面评估报告。讨论集中而坦诚，既总结了已有成效，也指出了待完善之处，并最终明确了2026年的重点任务。

在2025年经济波动的背景下取得了良好增长

关于管事，根据总经理Nguyen Quang Huy的报告，2025年集团在全国范围内实施了超过50个项目，规模令人瞩目：隧道施工长度超过64公里，占全国隧道总工程量的80%以上。集团总收入达到170,040亿越南盾，超出计划22%，较2024年增长54%——连续两年实现半倍增长。其中，建筑安装业务占77%，收费业务占19%，其他服务占4%。

DEOCA集团总经理Nguyen Quang Huy先生在会上作报告

值得注意的是，在员工规模较2024年缩减3%的同时，集团收入实现了54%的大幅增长。这标志着集团成功维持了高质量的人力资源架构，实现了高效治理运营，并显著提升了人均效能。具体而言，人均营收已达到30亿越南盾，较2024年大幅提升150%。

各重点项目均按计划超额完成进度。Quang Ngai - Hoai Nhon高速公路提前8个月竣工；Chi Thanh - Van Phong高速公路、Dong Dang - Tra Linh高速公路一期以及Huu Nghi - Chi Lang 高速公路按时通车，兑现了对党、国家和人民的承诺。Quang Ngai - Hoai Nhon、Dong Dang - Tra Linh一期两个项目贡献的建筑安装收入超过131,000亿越南盾，约占建筑安装总收入的60%，较2024年增长68%，是增长最快、对集团贡献最大的业务板块。

集团已就Deo Ca、Trung Luong - My Thuan、Cam Lam - Vinh Hao、My Thuan - Can Tho、Quang Ning省及Thanh Hoa省等一系列项目，与国家机构完成决算，决算总价值达366,550亿越南盾，占相关合同总价值的78%。在运营方面，收费业务实现收入5,260亿越南盾，超额完成计划3%，较上年同期增长24%；全年各收费站累计通行车次超过3,800万。

关于管人，总经理Ngo Truong Nam表示，2025年集团将组织机构从11个部门优化至8个部门，旨在优化指挥与运营流程，缩短部署时间和环节。通过主动在各项目间异动700名员工，确保了生产的连续性。此外，培训工作得到加强：全年共开展12期文化培训，覆盖1,305人次；同时组织了39场专业专题培训，内容涵盖铁路-地铁、TBM、AI应用等新领域。值得注意的是，首批33名铁路-地铁建设专业学员已毕业，第二批65名学员正在学习中，另有21名学员完成了在中国举办的铁路隧道TBM施工技术和铁路信号通信进修课程。

DEOCA集团总经理Ngo Truong Nam先生在会上作报告。

关于管利，税后利润达到13,860亿越南盾，较2024年增长154%，且超计划72%（报告中预计计提准备金约1,000亿越南盾）。集团还大力推进数字化转型，已有7款新软件投入使用，信息技术基础设施存储压力因此降低99.4%，并通过D-Office实现了行政文件100%数字化。

董事长Ho Minh Hoang在会上指出，2025年是成相当成功但仍充满挑战的一年。他充分肯定了全体干部、工程师、工地劳动者以及管理运营团队付出的巨大努力，以及大家共同克服的各项风险与挑战。董事长特别强调：“我们的发展赢得了许多支持者的认可，他们赞赏DEOCA的坦诚与果断；当然，也存在不同的声音。无论如何，我们都必须坚定不移地走自己的路。”

集团董事长明确指出了明年亟需改进的方面，尤其是企业成本管理的优化。为此，要求各单位严格管控各项目的经常性费用，此项责任由项目执行委员会直接承担。各项管理工作必须落到实处，从细微处抓起。在利益管理上，应秉持全局、透明、可持续的原则，确保利益分配的公平与严肃性。

董事长Ho Minh Hoang在会上指出，2025年是成相当成功但仍充满挑战的一年

关于人事工作，Ho Minh Hoang先生要求必须将宣传、人事与培训工作更紧密地结合与联动。董事长则强调，用人要讲求人岗匹配，以充分发挥每个岗位的职能与责任；同时，他还特别指出，需加强中层及高级管理人员的知识储备，并重视工地上的企业文化建设。

同样关于企业文化，董事长提醒各级领导需要注重培训、流程标准化和管理作风，在整个系统内建立统一的文化基础。董事长还要求编纂具体的培训流程手册，并强调集团的核心理念："要实现可持续发展，必须与国家利益和人民利益紧密相连。"

关于党务工作，胡明煌先生提出，党组织需通过以下方式清晰体现其对企业的引领和导向作用：一是进行客观评价；二是积极献策，围绕公司战略与执行层面（如薪酬机制、工作制度等）坦诚提出建设性意见。

顾问委员会主席Ho Nghia Dung在会上发言，高度评价了集团严肃认真的工作态度和总结会议的组织方式，同时肯定了治理工作中的积极转变。他指出：“总结会议准备充分，深入细致。组织机构朝着更高效的方向精简，工作质量日益清晰和专业。2025年取得的成果表明集团正走在正确的道路上。”胡义勇特别赞扬了顾问委员会与各专业部门之间持续高效的日常互动，从而实现了更紧密的协作。

Ho Nghia Dung顾问对企业的党建模式给予了积极评价。他表示：“HHV党委的成功故事可以总结为两点启示：第一，它实现了从国有制到私有制的成功转型，这体现了思想与理论上的突破；第二，它成功构建了私营企业的党建模式” 。同时，他建议需要开展更广泛深入的活动，以总结和推广这一模式。

顾问委员会主席Ho Nghia Dung高度评价了集团严肃认真的工作态度和总结会议的组织方式，同时肯定了治理工作中的积极转变。

从管理角度看，顾问Nguyen Thanh Trang指出: "内部控制部门必须深入参与每一项工作与项目，尤其是涉及分包商的项目"。他特别强调，亟需改善机械化施工厂存在的管理效率低下问题。

DEOCA集团顾问委员会常务委员Nguyen Thanh Trang先生在会上发表讲话。

从战略角度看，董事长高级顾问、教授、博士Tran Dinh Thien高度评价了DEOCA在整体经济背景下的增长成果和行业地位。Tran Dinh Thien先生表示：“DEOCA集团在2025年的成绩是卓越的。在越南经济出现诸多波动，不少企业遇到困难的背景下，DEOCA实现了收入增长54%、税后利润增长54%，这确实是非常积极的成果” 。

关于发展方向，Tran Dinh Thien教授提出了战略愿景："当全国正步入崛起时代，私营经济被确认为最重要的动力时，其中DEOCA——我可以称之为一支强大的力量。宏观层面的战略利益将决定长期效率。现在是转变、创造机会让企业主动把握的时刻"。

董事长高级顾问、教授、博士Tran Dinh Thien高度评价了DEOCA在整体经济背景下的增长成果和行业地位。

2026年重点任务

2026年，集团设定了极具挑战性的目标：剑指总收入216,600亿越南盾（同比增长27%）与税后利润16,060亿越南盾（同比增长16%）。业务构成上，建筑安装、工程运营管理及其他服务占比分别为81%、15%与4%。与此同时，集团致力于完善流程机制、保障机构顺畅运行并实现系统全面管控，勾勒出稳健高效的发展蓝图。

关于管事，集团将重点按照党和国家领导人的指示精神，完成Dong Dang- Tra Linh和 Huu Nghi – Chi Lang项目；加快 Ho Chi Minh – Trung Luong – My Thuan高速公路扩建项目的施工进度，力争提前12个月完工。2026年集团还将参与价值约200,000亿越南盾的新公共投资项目的投标。

在PPP投资领域，集团将继续以“PPP++”模式推进相关项目的投资程序。例如，北 - 南高速公路扩建项目（Quang Ngai – Dau Giay段）的拟议总投资额高达2,502,510亿越南盾。在运营管理方面，集团将优先争取北 - 南高速公路建成后的运营管理与收费权。同时，也将着力推动集团旗下Dong Dang- Tra Linh和 Huu Nghi – Chi Lang这两个PPP项目的运营管理工作。

集团将推行“交付-管理一体化”模式，通过明确组织成本边界，提升自主施工效率，激发员工积极性。 同时，集团也将持续优化在建项目的总承包管理模式，逐步推行数字化管理技术，并计划在“Ho Chi Minh – Trung Luong – My Thuan”项目中开展试点。

各项目的领导班子必须从一开始就制定总体计划，包括施工进度、物资材料采购计划等。此外，继续完善内部定额以确立成本边界，组织定期月度跟踪评估效率，建立适当的奖惩机制，并同步推行3P薪酬模式。

关于管人，集团计划于2026年招聘1,524名新员工。同时，将继续通过E-learning平台为1,400人次员工提供文化培训，并组织开展40场内部专题培训，内容将优先侧重技术应用、估算与成本管理等领域。此外，公司将甄选并与国内外顶尖大学建立合作培训关系，通过设立奖学金、举办相关领域竞赛等方式筛选优质候选人，并对优秀毕业生提供更具竞争力的薪酬待遇。

关于管利，集团将专注于回收资金并严格控制各项目的现金流，优化控制经常性费用。2026年，企业将继续增加并优化利润。即使是投资但回报较小的活动也需有补偿性考量，例如接触各地政府参与铁路、地铁领域的咨询、建设投标，以弥补已付出的成本。

在会议总结时，董事长指出，2025年是集团下一阶段发展的重要基础，但强调2026年整个系统必须实现强有力的转变，即从规模增长转向效率增长。董事长重申了“黄金道路创造黄金价值”的理念，表示将继续坚定不移地推进集中增长战略，致力于通过提供具有真实价值的产品来建立市场信誉。

基于会议内容，董事会办公室及集团全体干部职工将贯彻落实会议精神，肩负使命，细化目标任务，以更强的纪律性、主动性和决断力锐意进取，引领DEOCA阔步迈向2026年。

作者：Trong Sang – 图片: Tuan Linh