Ngày 4/3/2025, Tập đoàn Đèo Cả tổ chức cuộc họp Hội đồng Quản trị (HĐQT) do Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng chủ trì, với sự tham gia của Hội đồng cố vấn, Hội đồng Quản trị, Ban điều hành, Lãnh đạo các Ban chuyên môn, Ban điều hành các công ty thành viên. Chương trình diễn ra trực tiếp tại văn phòng TP.HCM và kết nối trực tuyến đến các văn phòng, dự án trên cả nước.
Cuộc họp tập trung thảo luận về tái cấu trúc mô hình tổ chức, tối ưu hiệu quả quản lý và vận hành bộ máy. Đồng thời, các kế hoạch hành động cụ thể cho năm 2025 cũng được đề ra.
Toàn cảnh cuộc họp
Mở đầu cuộc họp, Chánh văn phòng HĐQT Phạm Ngọc Quý báo cáo sơ đồ tổ chức sau tái cấu trúc. Theo đó, về số lượng, bộ máy tổ chức của Tập đoàn sau điều chỉnh giảm từ 11 ban chuyên môn xuống còn 8. Chức năng các phòng ban sau sáp nhập, điều chỉnh cũng được thay đổi, bổ sung để phù hợp với bối cảnh hoạt động mới.
Báo cáo cũng nêu các điều chỉnh phân công nhiệm vụ của Ban điều hành, văn phòng HĐQT và các nhân sự chủ chốt, đồng thời phân công công việc của các Phó Chủ tịch HĐQT và Ban điều hành theo mô hình “cặp đôi không hoàn hảo” để phụ trách các nội dung quản người, quản việc và quản lợi ích.
Đối với vấn đề này, Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng yêu cầu các thành viên HĐQT, Ban điều hành nắm rõ phạm vi công việc để lên kế hoạch thực hiện cụ thể. Chủ tịch HĐQT sẽ có chủ đề làm việc riêng với từng nhóm theo mô hình tam quản.
Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng điều hành cuộc họp
Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh tinh thần làm việc của từng nhân sự phải luôn nhiệt huyết, trách nhiệm và tận tâm với công việc. Những trường hợp lơ là nhiệm vụ, hay có biểu hiện không phù hợp với tổ chức sẽ được xem xét thay thế, “đẩy ra vòng ngoài”, việc điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ là dựa trên năng lực và thái độ thay vì dựa trên chức vụ hay thâm niên.
“Chỉ đạo của HĐQT phải được bám sát và thực hiện nghiêm túc. HĐQT không can thiệp sâu vào điều hành chi tiết nhưng phải giám sát chặt chẽ và đánh giá kết quả, hiệu quả thực hiện công việc của Ban Điều hành”, ông Hồ Minh Hoàng chỉ đạo.
Tại cuộc họp, Ban Điều hành đã trình bày kế hoạch hành động năm 2025 theo mô hình "Quản người - Quản việc - Quản lợi ích". Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy nhấn mạnh, năm 2025 đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của đất nước nói chung và của Tập đoàn nói riêng. Ngay từ đầu năm, Tập đoàn Đèo Cả đã nhận được sự quan tâm đặc biệt từ lãnh đạo Đảng, Chính phủ và các Bộ, ngành, thể hiện qua các chuyến thăm trực tiếp tại công trường, dự án do Đèo Cả triển khai. “Sự quan tâm này chính là động lực để Ban Điều hành nâng cao tinh thần trách nhiệm và quyết tâm hoàn thành các nhiệm vụ được giao”, ông Huy khẳng định.
Đối với “Quản việc”, năm 2025, Tập đoàn Đèo Cả sẽ triển khai khối lượng công việc khổng lồ với tổng giá trị các dự án gần 100.000 tỷ đồng, trong đó dự án cao tốc TP.HCM - Thủ Dầu Một - Chơn Thành đã chính thức khởi công vào ngày 01/2/2025. Để đảm bảo tiến độ các dự án PPP sẽ triển khai trong thời gian tới, Ban Điều hành đã chủ động xây dựng kế hoạch triển khai, bao gồm lựa chọn mô hình thực hiện, tìm kiếm nhà thầu, phương án khai thác mỏ vật liệu và quản lý thi công.
Với các dự án thi công xây lắp, ME&ITS…, Ban điều hành đang lập kế hoạch, tính toán “điểm rơi” hoàn thành để chủ động phương án điều chuyển nhân sự, thiết bị sang các dự án mới, đảm bảo nguồn lực phù hợp. Đồng thời, tập trung phát triển nguồn nhân lực, đầu tư máy móc thiết bị không chỉ trong nội bộ mà còn tại các công ty thành viên, đáp ứng yêu cầu đấu thầu và triển khai dự án hiệu quả.
Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy báo cáo nội dung “Quản việc”
Với các gói thầu quản lý vận hành, Tập đoàn sẽ tập trung vào các đoạn tuyến có hầm giao thông và các tuyến đường liền kề với những dự án mà Đèo Cả đang quản lý, nhằm phát huy thế mạnh và tối ưu hiệu quả vận hành khai thác.
Về hoạt động thi công xây lắp, năm 2025, Tập đoàn Đèo Cả triển khai tổ chức thi công 6 dự án PPP và khoảng 15 dự án vốn ngân sách nhà nước với kế hoạch doanh thu hơn 15.000 tỷ đồng. Trong đó, nhiệm vụ trọng tâm là thông tuyến dự án cao tốc Đồng Đăng - Trà Lĩnh, Hữu Nghị - Chi Lăng và hoàn thành cao tốc Quảng Ngãi - Hoài Nhơn.
Đối với các dự án đang triển khai, Chủ tịch HĐQT nhấn mạnh cần phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan để hoàn thiện hồ sơ thanh quyết toán song song với quá trình thi công. Đặc biệt, tại các dự án có điều chỉnh tỷ lệ vốn ngân sách, hồ sơ sẽ phức tạp hơn, đòi hỏi Ban Điều hành phải chủ động chuẩn bị và sẵn sàng đối diện với những thách thức phát sinh.
Ông Hồ Minh Hoàng cũng chỉ đạo Ban Điều hành rà soát kết quả thực hiện tại các dự án trước đây, đánh giá tính hiệu quả của các mô hình và giải pháp đang áp dụng, xác định bất cập nếu có, từ đó điều chỉnh và đề xuất mô hình phù hợp hơn cho giai đoạn tiếp theo.
PGS.TS. Trần Chủng - Phó Chủ tịch HĐCV nhận định rằng năm 2025, Tập đoàn Đèo Cả đứng trước nhiều mục tiêu quan trọng, đặc biệt là nhiệm vụ thông tuyến ba dự án trọng điểm. Bên cạnh việc đẩy nhanh tiến độ thì chất lượng công trình là yếu tố không thể thỏa hiệp, do đó Hội đồng cố vấn sẽ xây dựng các chương trình làm việc cụ thể, phân công rõ trách nhiệm các thành viên và thông báo tới từng dự án để tăng cường phối hợp, nâng cao hiệu quả triển khai.
Cố vấn Trần Chủng phát biểu tại cuộc họp
Theo Đại tá Nguyễn Thanh Trang - Thường trực HĐCV, việc phân công nhân sự VP HĐQT phụ trách tại các khu vực đã hợp lý, nhưng cần nâng cao hơn nữa chất lượng hoạt động. Cố vấn nhấn mạnh vai trò tham mưu của VP HĐQT đối với Hội đồng Quản trị, không chỉ trong công tác tổ chức, triển khai mà còn trong việc đánh giá hiệu quả thực hiện.
Về việc theo dõi đánh giá hiệu quả các dự án, báo cáo kết quả thực hiện dự án phải phản ánh rõ những điểm đạt được và những tồn tại. “Chất lượng, tiến độ, hiệu quả ra sao? Trách nhiệm thuộc về ai? Việc theo dõi, đánh giá cần được thực hiện thường xuyên, định kỳ để kịp thời điều chỉnh, tránh dồn lại đến giai đoạn cuối mới tổng kết, báo cáo”, cố vấn Nguyễn Thanh Trang nhấn mạnh.
Về nội dung “Quản người”, Tổng giám đốc Ngọ Trường Nam đã trình bày bốn nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2025, bao gồm: điều chuyển - tuyển dụng; rà soát, đánh giá, sắp xếp nhân sự; đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; quản lý chi phí gắn với doanh thu.
Tổng Giám đốc Ngọ Trường Nam báo cáo nội dung “Quản người”
Đối với công tác đào tạo nội bộ và hợp tác đào tạo, trong năm 2025, Tập đoàn tiếp tục triển khai các chuyên đề đào tạo nội bộ nhằm lan tỏa văn hóa doanh nghiệp, nâng cao các kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ, bên cạnh đó mở rộng hợp tác với các trường đại học, cao đẳng và trường nghề để thiết kế các chương trình đào tạo theo nhiều cấp bậc, phù hợp với từng nhóm nhân sự, bao gồm thợ, công nhân, lao động phổ thông; kỹ sư và nhân sự nghiệp vụ chuyên môn; cũng như đội ngũ lãnh đạo cấp cao.
Về vấn đề này, Chủ tịch HĐQT Hồ Minh Hoàng giao nhiệm vụ cho Ban Nhân sự xây dựng đề cương đào tạo kỹ sư chuyên môn, trong đó nhấn mạnh tiêu chí thực chiến, đảm bảo đội ngũ nhân sự không chỉ vững lý thuyết mà còn thành thạo thực tiễn, đáp ứng yêu cầu triển khai dự án trong giai đoạn tới.
Về “Quản lợi ích”, Tổng Giám đốc Khương Văn Cương báo cáo kế hoạch doanh thu năm 2025 dự kiến đạt hơn 15.000 tỷ đồng, tăng 34% so với năm 2024. Trong đó, cơ cấu doanh thu mảng xây lắp chiếm tỷ trọng lớn nhất với 76%, tiếp theo là vận hành và thu phí chiếm 18%, còn lại 6% đến từ các dịch vụ khác. Lợi nhuận sau thuế ước đạt 668 tỷ đồng, tăng 45% so với năm 2024.
Tổng giám đốc Khương Văn Cương báo cáo nội dung “Quản lợi ích”
Tổng giám đốc Khương Văn Cương cho biết, với phương châm “vất vả nhưng phải có hiệu quả”, Ban điều hành đã thiết lập đường bao chi phí nhằm kịp thời chấn chỉnh và điều chỉnh khi cần thiết. Bên cạnh đó, VP HĐQT tiến hành đánh giá độc lập về hiệu quả thực hiện, làm cơ sở cho các quyết định điều chỉnh phù hợp.
Đối với các vướng mắc liên quan đến cơ chế, chính sách như tại La Sơn - Túy Loan hay Bắc Giang - Lạng Sơn, Tập đoàn sẽ tiếp tục đấu tranh để tháo gỡ. Đồng thời, sẽ đẩy nhanh thủ tục nâng vốn ngân sách tại các dự án trọng điểm như Đồng Đăng - Trà Lĩnh và Hữu Nghị - Chi Lăng.
Năm 2025 là dấu mốc Tập đoàn Đèo Cả tròn 40 năm hình thành và phát triển, để đạt được kết quả như ngày nay là nhờ những định hướng, chiến lược rõ ràng của Hội đồng quản trị, quyết liệt của Ban điều hành, đồng lòng đoàn kết của tập thể người lao động kết hợp năng lực tài chính, khả năng quản lý và điều hành.
Trên hành trình phía trước của Tập đoàn Đèo Cả chắc chắn sẽ có không ít chông gai, nhưng với tư duy “Nghĩ khác biệt, tạo cách biệt” và giá trị cốt lõi là “Khát vọng - Kiên định - Tri ân", cùng bản lĩnh vượt khó, người Đèo Cả sẽ tiếp tục kiến tạo nên những công trình tầm vóc và bền vững, góp phần đưa đất nước Việt Nam hùng cường phát triển toàn diện, mạnh mẽ bứt phá trong kỷ nguyên mới - kỷ nguyên vươn mình của dân tộc.
Tin bài: Nguyễn Nga – Ảnh: Tô Hùng
