Ngày 14/7/2026, tại văn phòng Hà Nội, Tập đoàn Đèo Cả tổ chức Hội nghị sơ kết hoạt động 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 khu vực miền Bắc.

Hội nghị có sự tham dự của Hội đồng quản trị, Ban Điều hành Tập đoàn, Hội đồng Cố vấn, lãnh đạo các ban chuyên môn, đơn vị thành viên cùng Ban Điều hành các dự án khu vực phía Bắc. Hội nghị do Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Minh Giang và Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy đồng chủ trì.

Báo cáo tại Hội nghị cho thấy, trong 6 tháng đầu năm 2026, khu vực miền Bắc cơ bản bám sát các mục tiêu, kế hoạch đề ra; duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh công tác chuẩn bị đầu tư, đấu thầu và phát triển nguồn nhân lực, tạo nền tảng thực hiện các nhiệm vụ 6 tháng cuối năm.

Toàn cảnh hội nghị.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, hoạt động sản xuất kinh doanh tại khu vực miền Bắc đạt nhiều kết quả tích cực. Tổng sản lượng thực hiện đạt 3.346 tỷ đồng, tương đương 74% kế hoạch 6 tháng và 34% kế hoạch năm; doanh thu đạt 3.105 tỷ đồng, hoàn thành 81% kế hoạch 6 tháng và 34% kế hoạch năm. Đây là nền tảng để khu vực miền Bắc phấn đấu hoàn thành mục tiêu sản lượng 9.714 tỷ đồng và doanh thu 9.267 tỷ đồng trong năm 2026.

Hoạt động xây lắp tiếp tục giữ vai trò chủ lực với sản lượng đạt 2.965 tỷ đồng, tập trung tại các dự án trọng điểm như Đồng Đăng - Trà Lĩnh giai đoạn 1 và 2, Hữu Nghị - Chi Lăng, Tuyên Quang - Hà Giang, Chợ Mới - Bắc Kạn, Hòa Bình - Mộc Châu và hầm Hoàng Liên. Trong khi đó, lĩnh vực quản lý vận hành đạt sản lượng 55,55 tỷ đồng, hoàn thành 99% kế hoạch 6 tháng, duy trì ổn định công tác quản lý vận hành các tuyến Bắc Giang - Lạng Sơn, Tam Điệp - Diễn Châu cùng các hầm đường bộ và trạm thu phí do Tập đoàn quản lý.

Song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, Tập đoàn tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu và chuẩn bị đầu tư các dự án hạ tầng chiến lược. Hiện khu vực miền Bắc đang triển khai nghiên cứu, chuẩn bị đầu tư nhiều dự án PPP với tổng mức đầu tư dự kiến hơn 157.000 tỷ đồng.

Công tác đấu thầu tiếp tục ghi nhận kết quả tích cực khi tổng giá trị hợp đồng ký mới trong 6 tháng đầu năm đạt 2.485 tỷ đồng, nổi bật là Gói thầu XL01 thuộc Dự án cao tốc Vinh - Thanh Thủy. Trong 6 tháng cuối năm, Tập đoàn tiếp tục bám sát mục tiêu tham gia đấu thầu 5 dự án trọng điểm với tổng giá trị khoảng 12.000 tỷ đồng.

Chủ động chuẩn bị nguồn nhân lực cho giai đoạn phát triển mới

Trước yêu cầu chuẩn bị nguồn lực triển khai các dự án hạ tầng giao thông trong giai đoạn tới, Tập đoàn xác định phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhiệm vụ trọng tâm. Trong đó, việc xây dựng đội ngũ kỹ sư, chuyên gia tư vấn và cán bộ quản lý có năng lực được xem là nền tảng để nâng cao sức cạnh tranh, từng bước làm chủ các dự án quy mô lớn trong tương lai.

Phát biểu tại hội nghị, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Minh Giang đề nghị các đơn vị chủ động xây dựng chiến lược đào tạo và tuyển dụng gắn với nhu cầu phát triển của từng đơn vị và toàn Tập đoàn. Theo ông, bên cạnh việc tăng cường kết nối với các trường đại học, cần bố trí nhân sự chuyên trách công tác đào tạo, tuyển dụng để duy trì nguồn nhân lực ổn định, đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài.

Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Minh Giang phát biểu tại hội nghị.

Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy cho rằng phát triển nguồn nhân lực không thể dừng ở tuyển dụng khi phát sinh nhu cầu mà cần chuyển sang tư duy tạo nguồn. Theo ông, doanh nghiệp phải chủ động kết nối với các trường đại học, xây dựng chương trình học kỳ doanh nghiệp, đưa sinh viên đến thực tập tại công trường để từng bước hình thành đội ngũ kế cận.

Nói thêm về vấn đề này, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Tấn Đông cho rằng thực tập là kênh hiệu quả để thu hút sinh viên về làm việc sau khi tốt nghiệp. Vì vậy, các đơn vị cần chủ động làm việc với các trường, các khoa chuyên ngành, tạo điều kiện để sinh viên tiếp cận môi trường làm việc thực tế tại dự án, đồng thời tiếp tục quan tâm các chế độ đãi ngộ, điều kiện làm việc và cơ hội phát triển để từng bước hoàn thiện cơ chế tuyển dụng, nâng cao sức cạnh tranh thu hút nhân lực chất lượng cao.

Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Tấn Đông phát biểu tại hội nghị.

Ở góc độ phát triển năng lực chuyên môn, Phó Chủ tịch HĐQT Phùng Tiến Thành cho rằng bài toán nhân sự hiện nay không đơn thuần nằm ở số lượng, mà còn ở chất lượng đội ngũ. “Khi Tập đoàn định hướng tham gia các dự án đường sắt và đường sắt tốc độ cao, nhu cầu về đội ngũ kỹ sư tham gia khảo sát, thiết kế và tư vấn sẽ ngày càng lớn trong khi nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu còn hạn chế. Theo ông, cần tiếp tục đầu tư cho công tác đào tạo, mở rộng hợp tác với các trường đại học và đối tác quốc tế nhằm tiếp cận công nghệ, phương pháp thiết kế tiên tiến; đồng thời hoàn thiện cơ chế đánh giá, đãi ngộ theo năng lực và hiệu quả công việc để đội ngũ chuyên gia tiếp tục gắn bó lâu dài.”

Đổi mới tư duy quản trị, nâng cao hiệu quả thực thi

Cùng với củng cố nguồn nhân lực, các lãnh đạo Tập đoàn thống nhất cho rằng đổi mới phương thức quản trị và nâng cao hiệu quả tổ chức thực hiện sẽ là yếu tố quyết định khả năng hoàn thành các mục tiêu năm 2026 cũng như tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Trong bối cảnh khối lượng công việc ngày càng lớn, phạm vi hoạt động tiếp tục mở rộng và nhiều dự án trọng điểm được triển khai đồng thời, yêu cầu đặt ra là mỗi đơn vị phải chủ động xây dựng kế hoạch, chuẩn bị đầy đủ nguồn lực và nâng cao năng lực thực thi ngay từ đầu.

Trao đổi về nội dung này, Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy nhấn mạnh công tác quản trị phải chuyển từ tư duy xử lý công việc sang chuẩn bị đầy đủ các điều kiện để triển khai dự án hiệu quả. Theo ông, mọi khâu từ khảo sát, thiết kế, giải phóng mặt bằng đến tổ chức thi công đều phải được chuẩn bị bài bản, bảo đảm đúng quy trình và yêu cầu kỹ thuật, kiên quyết không đánh đổi chất lượng để lấy tiến độ.

“Các đơn vị cần nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị ngay từ đầu, hạn chế tối đa phát sinh trong quá trình thực hiện. Việc lựa chọn dự án cũng cần ưu tiên những công trình có tính khả thi và hiệu quả cao nhằm sử dụng hiệu quả nguồn lực của Tập đoàn”, ông Nguyễn Quang Huy khẳng định.

Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Nguyễn Quang Huy trao đổi về định hướng nâng cao năng lực quản trị và chuẩn bị nguồn lực cho giai đoạn phát triển mới.

Để đáp ứng yêu cầu trên, Phó Chủ tịch HĐQT Phùng Tiến Thành cho rằng cần tiếp tục nâng cao năng lực của khối tư vấn Tập đoàn, bởi đây là mắt xích quan trọng trong toàn bộ quá trình chuẩn bị và triển khai dự án.

Theo ông, nếu không chủ động xây dựng đội ngũ tư vấn đủ mạnh, doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn khi tham gia các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao, đặc biệt là đường sắt và đường sắt tốc độ cao. Vì vậy, cùng với việc đào tạo đội ngũ hiện có, các đơn vị cần chủ động nghiên cứu, tiếp cận các công nghệ và tiêu chuẩn kỹ thuật mới, từng bước làm chủ công tác khảo sát, thiết kế và tư vấn.

Phó Chủ tịch HĐQT Phùng Tiến Thành trao đổi về giải pháp nâng cao năng lực tư vấn, chuyển giao công nghệ và hoàn thiện cơ chế quản trị.

“Việc nâng cao năng lực tư vấn phải được triển khai đồng bộ từ đào tạo, chuyển giao công nghệ, hoàn thiện cơ chế quản trị và mở rộng hợp tác”, ông Thành nói và cho rằng Tập đoàn cần hoàn thiện cơ chế đánh giá hiệu quả công việc và chính sách đãi ngộ theo hướng gắn với năng lực, kết quả thực hiện nhiệm vụ và mức độ đóng góp của từng cá nhân để đội ngũ chuyên gia phát huy năng lực và gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo nền tảng phát triển bền vững

Cũng tại hội nghị, các lãnh đạo Tập đoàn thống nhất rằng mọi hoạt động điều hành cần hướng tới mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu quả nguồn lực và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Giữa bối cảnh khối lượng công việc ngày càng lớn, yêu cầu đặt ra không chỉ là hoàn thành các chỉ tiêu về tiến độ, doanh thu hay lợi nhuận, mà còn phải xây dựng cơ chế quản trị bảo đảm hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp, người lao động, đối tác và Nhà nước.

Ông Nguyễn Quang Huy đề nghị các đơn vị tiếp tục rà soát, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, lấy hiệu quả thực hiện làm thước đo trong công tác quản trị và điều hành. “Mọi quyết định đầu tư, tổ chức sản xuất hay bố trí nguồn lực cần hướng đến mục tiêu tạo ra giá trị thực, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, từ đó tạo nguồn lực để tiếp tục đầu tư cho khoa học công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và mở rộng các lĩnh vực hoạt động.”

Các ý kiến tại hội nghị đều thống nhất rằng phát triển bền vững không chỉ được đo bằng quy mô doanh thu hay lợi nhuận mà còn thể hiện ở năng lực quản trị, chất lượng nguồn nhân lực và khả năng tạo dựng hệ sinh thái hợp tác cùng phát triển. Đây cũng là nền tảng để Tập đoàn nâng cao năng lực cạnh tranh, chủ động tham gia các dự án hạ tầng giao thông quy mô lớn trong giai đoạn tới.

Từ quan điểm của Hội đồng Cố vấn, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng ghi nhận những nỗ lực và kết quả đạt được của ban lãnh đạo Tập đoàn và toàn thể cán bộ công nhân viên, bày tỏ thấu hiểu về những khó khăn, thách thức mà Tập đoàn đã và đang phải đối mặt. Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng khẳng định Hội đồng Cố vấn luôn dõi theo và sẵn sàng đồng hành Tập đoàn trên mọi lĩnh vực, trong các công tác từ tham mưu, tư vấn, phản biện định hướng chiến lược cho đến các hoạt động cụ thể. Cũng tại đây, cố vấn đưa góp ý về báo cáo sơ kết 6 tháng đầu năm của khu vực để hoàn thiện hơn khi tổng hợp trong báo cáo toàn Tập đoàn.

Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Hồ Nghĩa Dũng ghi nhận những nỗ lực và kết quả đạt được của ban lãnh đạo Tập đoàn và toàn thể cán bộ công nhân viên.

Tiếp thu các ý kiến đóng góp tại Hội nghị, Phó Chủ tịch HĐQT Nguyễn Minh Giang đề nghị các ban chuyên môn, đơn vị thành viên và Ban Điều hành các dự án khẩn trương cụ thể hóa các nội dung đã được thống nhất thành kế hoạch hành động, xác định rõ trách nhiệm, tiến độ và kết quả cần đạt đối với từng nhiệm vụ.

Đồng thời, tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, tăng cường phối hợp trong toàn hệ thống, nâng cao năng lực quản trị, chuẩn bị đầy đủ nguồn lực về nhân sự, tài chính, công nghệ và năng lực tư vấn để đáp ứng yêu cầu triển khai các dự án trọng điểm trong thời gian tới.

Với những định hướng và giải pháp đã được thống nhất, khu vực miền Bắc sẽ tập trung triển khai đồng bộ các nhiệm vụ về phát triển nguồn nhân lực, đổi mới công tác quản trị và nâng cao hiệu quả hoạt động, tạo nền tảng để hoàn thành các mục tiêu năm 2026, đồng thời chủ động chuẩn bị năng lực cho các dự án hạ tầng thế hệ mới, góp phần thực hiện chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn.

Tin bài: Nguyễn Thảo - Ảnh: Anh Quý