1月30日下午，DEOCA集团顾问委员会在Dong Thap省召开会议，总结2025年活动成果，并制定下一阶段的工作计划。

该会议由顾问委员会主席胡义勇先生主持，集团高级顾问们参加了会议

深入参与集团的各项工作

作为集团专业与经验的“支柱”，顾问委员会在2025年持续对多个关键领域进行了跟踪、参谋与培训。这些工作直接关系到集团的投资、施工、运营及可持续发展活动。

会议全景

会议伊始，顾问委员会副主席Tran Chung先生报告了委员会2025年度工作。顾问委员会工作围绕集团九个专业领域展开，除常规领域跟踪外，顾问们过去一年还分工跟踪了全国具体项目，并对投资准备阶段的项目予以了总体跟踪。

在投资与运营管理领域，顾问委员会针对Dai Ngai桥、Ho Chi Minh—Trung Luong—My Thuan高速公路及其沿线休息站等重点交通基础设施项目，提出了多项参谋意见与战略建议。

通过审查各咨询单位的工作进度、组织结构、治理模式和人员配置，顾问委员会也为完善管理架构、提升运营效率做出了贡献。此外，顾问委员会还协助制定了更为严格、透明且切合实际要求的承包商与供应商管理规则。

2025年，顾问委员会协助各项目的领导班子提升了内部文件处理能力，并与审计单位合作，完成了决算审核、支付合规性检查及法规遵从性审查。基于上述工作，委员会就信贷管理、财务流程及资金支付计划提出了改进建议。同时，顾问委员会也为集团2026年重点项目的战略对接与实施准备工作指明了方向。

在施工安装领域，顾问Tran Chung表示，整个2025年，顾问委员会成员频繁前往各项目现场进行检查与评估，并就拆迁征地、质量、进度、劳动安全、环境保护、成本管理及内部文件等问题提供咨询服务。

顾问委员会副主席Tran Chung先生报告了其2025年活动成果

通过直接调研并与集团领导班子及各项目企业紧密合作，顾问委员会有效应对了地质与技术方面的挑战，提出了切实可行的施工方案，从而加快了工程进度，确保了如期通车目标的实现。Huu Nghi - Chi Lang、Dong Dang - Tra Linh、Tuyen Quang - Ha Giang、 Dai Ngai 1号桥、3号环路 - Tan Van 以及连接Long Thanh机场的线路等多项重大工程均得到了密切跟踪与协调，尤其是在天气与地形条件复杂的施工环境下。

在管理与运营领域，顾问委员会对重点工程的运营情况进行了检查评估。此外，顾问委员会分析了运营人员配置，并提出了优化方案；实地调研了维修车间与机械车间，针对其运作流程提出了完善建议，以优化生产线效率。

顾问委员会充分认识到人力资源在可持续发展中的重要作用，因而参与为战略基础设施项目服务的培训计划的建议与制定工作。值得注意的是，顾问委员会成员还直接参与组织相关培训，内容涵盖技术、设备操作与维护以及专业车辆驾驶；同时，他们也在工地进行现场指导，将理论与实践相结合。

过去一段时间，顾问委员会还经常在法律、传媒、项目安保、党群、工会等领域提供陪伴、跟踪、参谋和连接支持。

专业与精神的"支柱"

在讨论2026年活动计划时，顾问Tran Chung表示，明年顾问委员会将继续在关键领域发挥战略参谋作用，与董事会及领导班子协同合作。重点将紧密跟踪项目实施情况，例如胡志明市—忠良—美顺高速公路扩建项目，及时预警风险、提出解决瓶颈的方案，以提升治理效率、工程质量和运营安全。同时，委员会也将为推动可持续发展、传播企业文化价值，以及为新时代战略基础设施项目储备资源作出贡献。

顾问Tran Chung指出，为达成集团2026年的工作目标，我们必须全力解决一系列任务。为此，顾问委员会将持续与执行委员会及各专业委员会保持主动互动，通过召开例会，以掌握并解决专业瓶颈，同时前瞻机遇与风险，提出相应建议。

会议上，顾问们分享了去年的工作成果，并提出了一系列解决方案，以巩固集团在专业领域的优势。顾问Do Van Dung指出，在其分管的培训、设备管理及数字化转型等领域，近期的咨询建议均以提升集团效益、节约成本为目标。这些举措已推动各项工作，尤其是物资管理，取得了显著改进。

"进入2026年，集团需要扩大合作伙伴网络，优先与信誉良好的官方分销商合作，以提高投标能力和产品质量。同时，加大组织面向工人的技能竞赛、面向建筑交通专业学生的职业指导活动的力度，从而吸引高素质人力资源并增加DEOCA品牌的曝光度"，Do Van Dung先生说。

顾问Do Van Dung先生在会议上发表讲话。

关于项目安保领域，顾问Bui Van Ha提出建议各项目领导班子应建立一套评估模型，以衡量项目方与当地政府之间的安保协调机制是否有效。

顾问Bui Van Ha提出建议各项目领导班子应建立一套评估模型，以衡量项目方与当地政府之间的安保协调机制是否有效

进入2026年，顾问Ngo Van Quy认为审计工作需要在项目初期尽早且同步开展，特别是Ho Chi Minh—Trung Luong—My Thuan高速公路项目，以充分评估法律合规性和风险控制。重点在于紧急完善审计人员配置，特别是管理干部、审计师和技术员队伍，可通过招聘、与外部单位联营或分阶段灵活合同等方式进行。同时，需要加强对承包商能力的监督，加快决算工作，以提高项目质量和实施效率。

顾问Ngo Van Quy认为审计工作需要在项目初期尽早且同步开展，特别是Ho Chi Minh—Trung Luong—My Thuan高速公路项目

顾问Duong Dang Hue表示集团的法务工作量日益增大，需要更系统化、更主动地组织。在此基础上，他建议集团尽早按照统一的方向审查、系统化和完善内部规章制度、流程体系，避免重叠、落后；同时加强法务部门与各专业委员会之间的协调机制，以确保合法性，提高集团整体活动的效率和合规性。

顾问Duong Dang Hue表示集团的法务工作量日益增大，需要更系统化、更主动地组织

副董事长Nguyen Huu Hung在会议上发言，充分肯定集团始终高度重视顾问委员会所发挥的深度协同作用。副董事长指出，这种作用不仅体现在战略参谋层面，更在于其能够直接参与并协助解决集团运营中遇到的瓶颈问题。

Nguyen Huu Hung先生指出：“顾问委员会凭借其经验丰富、领域广泛的人才队伍，始终发挥着重要支柱作用，为集团锤炼员工的管理思维和工作风格提供了有力支持”。

副董事长Nguyen Huu Hung肯定，集团始终高度评价顾问委员会的卓越贡献与长期支持。

集团董事会希望顾问委员会继续与集团同行，充分发挥桥梁作用，提出客观、有分量的建议，为集团活动的高效与可持续运行保驾护航。

代表集团领导班子，总经理Khuong Van Cuong表示，集团始终珍视并主动采纳顾问委员会的参谋意见，将其视为提升治理和运营效率的重要基础。Khuong Van Cuong先生指出，集团领导班子将对顾问委员会的建议进行筛选与吸纳，并在制定集团2026年发展方向的过程中予以具体落实。

总经理Khuong Van Cuong始终高度重视顾问委员会的意见，并积极采纳，以此作为优化集团治理和提升运营效率的关键依据。

会议总结时，顾问Ho Nghia Dung评价道，顾问委员会近期的活动贡献务实，深入到了集团的各个领域与具体项目。他认为，相关工作能取得成效，既源于顾问们高度的责任精神，也离不开集团各单位、部门的诚意倾听与认真采纳，这正是提高治理质量和工作效率的重要基础。

顾问Ho Nghia Dung评价道，顾问委员会近期的活动贡献务实，深入到了集团的各个领域与具体项目

根据顾问Ho Nghia Dung的观点，顾问委员会的作用不仅在于提供专业参谋，还承担着沟通桥梁的角色——在董事会与领导班子之间传递信息，确保互动过程中的视角客观、灵活。本着这一精神，顾问委员会主席表示将加强与董事会主席的直接沟通，以便及时了解集团具有突破性的重大战略与主张，从而为下一阶段各位顾问的具体工作指明方向。

作者：Bac Hiep - 图片：Hieu Nguyen