Ngày 13/11/2024, tại văn phòng Hà Nội, Hội đồng Cố vấn (HĐCV) Tập đoàn Đèo Cả đã họp đánh giá kết quả hoạt động 9 tháng đầu năm và đưa ra kế hoạch hoạt động 3 tháng cuối năm 2024.

Cuộc họp do ông Hồ Nghĩa Dũng – Chủ tịch HĐCV chủ trì, với sự tham gia của các cố vấn cấp cao của Tập đoàn.

Toàn cảnh cuộc họp

Mở đầu cuộc họp, ông Trần Chủng – Phó Chủ tịch HĐCV báo cáo sơ kết hoạt động của HĐCV trong 9 tháng đầu năm 2024 theo 8 lĩnh vực cụ thể là đầu tư và quản trị điều hành, thi công xây lắp, quản lý vận hành công trình, công tác Đảng đoàn, an ninh dự án, pháp luật, truyền thông, đào tạo và phát triển nhân lực.

Trong lĩnh vực tư vấn đầu tư và công tác quản trị điều hành, HĐCV đã góp ý văn bản gửi Thủ tướng Chính phủ về nhữngd vướng mắc trong việc giải ngân vốn ngân sách nhà nước hỗ trợ dự án cao tốc Đồng Đăng - Trà Lĩnh; tham gia đóng góp ý kiến cho HĐQT và Ban Kiểm soát nội bộ về kế hoạch kiểm tra hàng tháng tại các dự án phía Bắc và công tác nhận diện rủi ro, cùng với việc rà soát lại các khoản chi ứng trước cho chi phí đầu tư, thi công từ năm 2022 đến nay; tư vấn hoàn thiện Đề án nhận xét cấp lãnh đạo Tập đoàn bằng phương pháp lấy phiếu tín nhiệm và định hướng chuẩn bị cho Đề án đường sắt tốc độ cao Bắc – Nam…

Cố vấn Trần Chủng báo cáo sơ kết hoạt động của HĐCV trong 9 tháng năm 2024.

Trong lĩnh vực thi công xây lắp, HĐCV đã tham mưu quản lý, bảo dưỡng máy xây dựng; tư vấn cho BĐH dự án hướng giải quyết trong công tác giải phóng mặt bằng, bãi đổ thải, mỏ vật liệu và cùng BĐH dự án làm việc với địa phương thúc đẩy công tác giải phóng mặt bằng 2 dự án trọng điểm phía Bắc; thường xuyên trực tiếp kiểm tra và theo dõi tình hình triển khai thi công các dự án trọng điểm; phối hợp thực hiện với BĐH đánh giá công tác hiệu quả, phát hiện, tháo gỡ các vướng mắc về quản lý thiết bị, bảo dưỡng máy móc thi công tại các dự án; tổ chức các buổi bồi dưỡng nhanh để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Tập đoàn…

Trong công tác quản lý vận hành các công trình hầm đường bộ, đường cao tốc, HĐCV đã thường xuyên nắm bắt tình hình và tư vấn đơn vị QLVH để góp phần vận hành an toàn, thông suốt, đưa ra những khuyến nghị và giải pháp kỹ thuật về bảo trì các công trình; tư vấn cách thức chuẩn bị cho công tác đấu nối hầm Đèo Cả vào hệ thống đường bộ cao tốc Bắc – Nam; tập huấn về công nghệ thi công, vận hành cho kỹ sư, công nhân trên công trường xây dựng và kiểm tra, tư vấn về công tác quản lý vận hành, bảo dưỡng sửa chữa thiết bị máy móc…

Thời gian qua, HĐCV cũng thường xuyên đồng hành, theo dõi, tham mưu và kết nối trong các lĩnh vực pháp luật, truyền thông, an ninh dự án, công tác Đảng đoàn và đào tạo, phát triển nguồn nhân lực của Tập đoàn…

Ông Hồ Nghĩa Dũng nhận định: “HĐCV đã thể hiện vai trò chủ động và trách nhiệm trong việc tư vấn chiến lược và giám sát tiến độ, chất lượng các dự án. Tuy nhiên, để đảm bảo sự phát triển bền vững, cần có sự phối hợp chặt chẽ hơn nữa giữa các bộ phận, đơn vị trong hệ thống và HĐCV”.

Ông Hồ Nghĩa Dũng, Chủ tịch Hội đồng Cố vấn nhấn mạnh vai trò chủ động và trách nhiệm của HĐCV trong việc tư vấn chiến lược và giám sát các dự án.

Cố vấn Ngô Văn Quý phát biểu: “Việc đảm bảo dòng tiền ổn định là một thách thức lớn. Chúng ta cần tăng cường các biện pháp giám sát và kiểm tra tài chính để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quá trình giải ngân. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro tài chính mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho tiến độ các dự án.”

Cố vấn Bùi Văn Hà nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo trì và quản lý các công trình sau khi hoàn thành: “Các tuyến hầm và đường cao tốc lớn cần được kiểm tra và bảo dưỡng thường xuyên để tránh các rủi ro không mong muốn”, đồng thời, khuyến nghị xây dựng hệ thống quản lý bảo trì hiện đại để tăng cường hiệu quả.

Trong công tác truyền thông, Cố vấn Hồ Quang Lợi chia sẻ: “Truyền thông không chỉ là việc truyền tải thông tin mà còn là công cụ xây dựng lòng tin và tạo dựng hình ảnh tích cực của Tập đoàn. Chúng ta cần đảm bảo tính minh bạch, chính xác và kịp thời trong mọi thông tin đưa ra. Điều này sẽ giúp Tập đoàn xử lý hiệu quả các thách thức từ truyền thông và xây dựng mối quan hệ vững chắc với đối tác và cộng đồng”. Ông cũng đề xuất tăng cường các chiến lược truyền thông nội bộ để thúc đẩy tinh thần làm việc và sự gắn kết trong toàn Tập đoàn.

Cố vấn Dương Đăng Huệ nêu quan điểm về việc tuân thủ pháp luật và quản trị rủi ro: “Các bộ phận pháp lý cần phối hợp chặt chẽ với HĐCV để đảm bảo phát hiện và xử lý kịp thời mọi vấn đề phát sinh, giúp Tập đoàn duy trì sự ổn định và phát triển”.

Cố vấn Đỗ Văn Dũng khẳng định: “Kết hợp giữa đào tạo trực tuyến và thực hành tại công trường giúp nâng cao kỹ năng của nhân viên và đảm bảo họ luôn sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu cao của dự án quốc tế. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ như BIM và trí tuệ nhân tạo sẽ là chìa khóa giúp Tập đoàn đạt được tiêu chuẩn quốc tế.”

Để tiếp tục góp phần hoàn thành các mục tiêu của Tập đoàn năm 2024, HĐCV tiếp tục thực hiện công việc bám sát hoạt động của Tập đoàn để phát hiện vấn đề, dự báo rủi ro và có kế hoạch hỗ trợ, tư vấn, giải quyết một cách chủ động, kịp thời các vấn đề phát sinh. Hiện nay, Tập đoàn khi đang cùng lúc thực hiện nhiều dự án lớn trên khắp cả nước. Do vậy, bên cạnh việc các cố vẫn theo dõi tư vấn theo lĩnh vực, HĐCV phân công thành viên HĐCV phụ trách theo dõi theo các dự án.

Kết luận cuộc họp, ông Hồ Nghĩa Dũng nhận định hoạt động của HĐCV và các cố vấn có những đóng góp thiết thực, đi sâu vào từng hoạt động, từng dự án của Tập đoàn. Chủ tịch HĐCV nhấn mạnh: “Cần tiếp tục có sự phối hợp chặt chẽ giữa HĐCV, HĐQT và Ban Điều hành. Việc linh hoạt và nâng cao năng lực nội bộ sẽ giúp Tập đoàn vững vàng hơn nữa trước mọi thách thức, gặt hái thêm thành công mới”.

Tin bài: Thu Thảo - Ảnh: Tuấn Linh