2026年7月14日，DEOCA集团在河内办公室召开北部地区2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。

出席会议的有集团董事会、管理委员会、顾问委员会、各专业部门及成员单位领导，以及北部地区各项目管理委员会。会议由副董事长阮明江和副董事长兼总经理阮光辉共同主持。

会议报告显示，2026年上半年，北部地区基本完成了既定目标和计划；生产经营活动保持稳定，大力推进投资准备、投标和人力资源开发工作，为下半年任务实施打下基础。

会议全景。

2026年上半年，北部地区生产经营活动取得多项积极成果。实现总产量33,460亿越盾，相当于上半年计划的74%；营业收入达31,050亿越盾，完成上半年计划的81%。

建筑安装活动继续发挥主导作用，产值达29,650亿越盾，主要集中在同登—茶岭（一期和二期）、友谊—支棱、宣光—河江、新市—北件、和平—木州及黄连山隧道等重点项目。与此同时，运营管理领域产值达555.5亿越盾，完成上半年计划的99%，稳定维持了北江—谅山、三叠—演州等线路以及集团管理的各公路隧道和收费站的运营工作。

在开展生产经营活动的同时，集团继续大力推进战略性基础设施项目的研究和投资准备工作。目前，北部地区正在开展多项PPP项目的研究和投资准备，预计总投资额超过157万亿越盾。

投标工作继续取得积极成果，上半年新签合同总价值达2,485亿越盾，其中尤为突出的是荣市—清水高速公路项目XL01标段。下半年，集团将继续紧盯参与5个重点项目投标的目标，投标总金额约12,000亿越盾。

主动为新发展阶段准备人力资源

面对未来一段时期交通基础设施项目对资源准备的要求，集团将人力资源开发确定为重点任务之一。其中，建设一支有能力的工程师、咨询专家和管理人员队伍，被视为提升竞争力、逐步掌握未来大型项目的基础。

副董事长阮明江在会上发言，要求各单位主动制定与本单位及整个集团发展需求相结合的培训和招聘战略。他认为，除了加强与高校的联系外，还需设专人负责培训和招聘工作，以保持人力资源稳定，满足长期发展需求。

副董事长阮明江先生在会议上发言。

副董事长兼总经理阮光辉认为，人力资源开发不能止步于需求产生时才进行招聘，而应转向主动培养人才的思维。他认为，企业必须主动与高校建立联系，制定企业实习学期计划，将学生安排到工地实习，逐步形成后备梯队。

在进一步谈及此问题时，副董事长阮晋东认为，实习是吸引毕业生入职的有效渠道。因此，各单位需主动与各学校、专业院系对接，为学生接触项目实际工作环境创造条件，同时继续关注薪酬待遇、工作条件和发展机会，逐步完善招聘机制，提升吸引高素质人才的竞争力。

副董事长阮晋东先生在会议上发言。

从专业能力发展的角度，副董事长冯进成认为，当前的人力资源问题不仅在于数量，更在于队伍质量。“当集团定位于参与铁路和高速铁路项目时，对参与勘察、设计和咨询的工程师需求将越来越大，而满足要求的人力资源仍然有限。”他认为，需要继续加大培训投入，拓展与高校及国际伙伴的合作，以接触先进技术及设计方法；同时完善基于能力和工作绩效的评估与待遇机制，使专家团队能够长期留任。

革新治理思维，提高执行效率

在巩固人力资源的同时，集团领导一致认为，革新治理方式、提高组织实施效率将是决定2026年目标能否完成的关键，也是为后续发展阶段奠定基础的重要因素。

在工作量日益增大、业务范围持续扩大、多个重点项目同时推进的背景下，要求每个单位必须主动制定计划，从一开始就备足资源并提高执行力。

关于此项内容，副董事长兼总经理阮光辉强调，治理工作必须从被动应对的思维转向充分准备各项条件以有效实施项目的思维。他认为，从勘察、设计、征地拆迁到施工组织的每个环节都必须有序准备，确保符合流程和技术要求，坚决不以牺牲质量换取进度。

“各单位需从一开始就提高准备工作质量，最大限度减少实施过程中的变更。项目选择也应优先考虑可行性和效益高的工程，以有效利用集团资源。”阮光辉先生强调。

副董事长兼总经理阮光辉就提高治理能力和为新发展阶段准备资源的方向进行交流。

为满足上述要求，副董事长冯进成认为，需要继续提升集团咨询部门的能力，因为这是项目准备和实施全过程中的关键环节。

他认为，如果不主动建设足够强大的咨询团队，企业在参与技术要求高的项目，特别是铁路和高速铁路项目时，将面临诸多困难。因此，在培训现有队伍的同时，各单位需主动研究、接触新技术和工艺标准，逐步掌握勘察、设计和咨询工作。

副董事长冯进成先生就提高咨询能力、技术转让和完善治理机制的措施进行交流。

“提高咨询能力必须从培训、技术转让、完善治理机制和扩大合作等方面同步推进。”冯进成先生表示，并认为集团需要完善工作绩效评估机制和待遇政策，使其与个人能力、任务完成情况及贡献程度挂钩，以使专家团队发挥能力并长期与企业共同发展。

提高运营效率，夯实可持续发展基础

会上，集团领导一致认为，所有运营活动都应朝着提高生产经营效率、有效利用资源和为可持续发展奠定基础的目标迈进。

在工作量日益增大的背景下，提出的要求不仅是完成进度、收入或利润等指标，还必须建立确保企业、劳动者、合作伙伴和国家之间利益和谐的治理机制。

阮光辉先生要求各单位继续梳理、提高资源利用效率，将执行效益作为治理和运营工作的衡量标准。“所有投资、生产组织及资源配置决策都应以创造实际价值、提高劳动生产率和企业运营效率为目标，从而创造资源继续投入科技、人力资源开发和业务领域拓展。”

会议上的意见一致认为，可持续发展不仅以收入或利润规模来衡量，还体现在治理能力、人力资源质量以及建立合作共赢生态系统的能力上。这也是集团提升竞争力、主动参与未来大型交通基础设施项目的基础。

从顾问委员会的角度，顾问委员会主席胡义勇对集团领导层及全体干部职工的努力和成绩表示肯定，并对集团已经并将面临的困难和挑战表示理解。胡义勇表示，顾问委员会始终关注并随时准备在战略方向咨询、论证到具体活动的各个领域与集团并肩同行。会上，顾问也就北部地区上半年工作总结报告提出了意见，以便在汇总至全集团报告时更加完善。

顾问委员会主席胡义勇对集团领导层及全体干部职工的努力和成绩表示肯定。

在听取会议意见后，副董事长阮明江要求各专业部门、成员单位和各项目管理委员会抓紧将已达成一致的内容具体化为行动计划，明确每项任务的责任、进度和预期成果。

同时，继续发扬主动精神，加强全系统协调配合，提高治理能力，在人员、财务、技术和咨询能力等方面做好充分准备，以满足未来一段时期重点项目的实施需求。

根据已达成一致的方向和解决方案，北部地区将集中同步推进人力资源开发、治理革新和运营效率提升等各项任务，为完成2026年目标奠定基础，同时主动为新一代基础设施项目储备能力，为实施集团可持续发展战略做出贡献。

报道: Nguyen Thao – 图片: Anh Quy