2026年6月23日，年度股东大会结束后，董事长胡明皇先生主持召开组织人事工作会议，旨在完善DEOCA集团新时期发展所需的高层领导团队。

出席会议的有顾问委员会、董事会、管理委员会成员，各专业部门负责人及各成员单位管理委员会成员。

会议全景。

会上，集团领导回顾并评估了上半年运营管理情况，同时审议了部分关键岗位人员的调整与轮岗方案。此次人事安排是在综合评估干部能力、实践经验及各领域、各单位实际工作需求的基础上作出的，旨在优化治理资源配置，提升运营效率，并保障集团管理体系的延续性与稳健发展。

董事长胡明皇先生在会上表示，他充分肯定领导团队近期的努力以及集团运营工作取得的积极成效。同时，他指出，部分岗位仍需进一步优化调整，以更好地发挥个人专长，满足组织发展的实际需要。

董事长胡明皇先生充分肯定了领导团队近期的努力以及集团运营工作取得的积极成效。

“我们需要坦诚地认识到，如果将人员安排在不适合的岗位上，其能力将难以充分发挥。此次调整的目的，就是让每个人都能在合适的岗位上发挥所长，在擅长的领域施展才能，最大限度地实现个人价值。” 董事长强调道。

基于这一精神，董事会对各岗位的优势与不足进行了充分讨论与评估，同时要求相关人员主动查找自身短板，制定切实可行的整改提升计划。此次组织与人事调整，不仅是对人员的重新配置，更是一次审视现状、预警问题、加强培训培养、明确干部成长方向的重要契机。

董事长胡明皇先生重申了 “先育人，后筑路” 的理念，并指出，在竞争日益激烈的背景下，领导干部和管理团队必须具备坚定的决心、高度的专注力和过硬的专业能力，同时兼具 “体力、心力、智力” 三方面素质。面对不断增加的工作任务，将合适的人安排在合适的岗位上，已成为提升运营效率、夯实企业可持续发展基础的迫切要求。

副董事长阮友雄先生在会上发言。

董事会成员一致认为，干部轮岗与岗位调整是企业治理中的正常管理活动，既符合组织在不同发展阶段的实际需要，也是加强管控、提升透明度、培养后备人才的重要举措。

副董事长阮友雄先生结合自身经历表示，他虽然出身于金融领域，但曾先后承担多项不同业务领域的管理工作。轮岗经历不仅帮助他积累了丰富经验，也拓宽了视野、提升了管理能力，使其在工作中更加成熟稳健。

对此持相同看法的副董事长潘文胜先生认为，交办新任务既是挑战，也是锻炼个人、培养干部队伍的重要机会。潘文胜先生表示： “承担新任务的干部可以放心，因为在DEOCA，没有人是孤军奋战。其背后始终有顾问委员会、董事会、管理委员会及各专业部门的支持与协同。”

副董事长潘文胜先生在会上发言。

在完善关键领导岗位配置的同时，集团继续优先培养、指导并为经过实践锻炼和考验的年轻干部提供发展机会。作为集团未来发展的重要后备力量，他们被寄予厚望，期待继续发扬勇于担当、开拓创新和恪尽职守的精神，共同实现DEOCA在新发展阶段的战略目标。

阮黎柏先生发言，接受集团总经理职务，负责南部地区事务。

顾问委员会代表、大校阮清庄提醒承担新任务的干部，要准确把握自身定位，明确职责使命，特别是在与合作伙伴和承包商协调配合过程中，更要发挥好桥梁纽带作用。他认为，每位干部都必须具备过硬的本领、坚定的意志和拼搏精神，才能圆满完成所承担的各项任务。

顾问委员会成员表示，将继续按照各自分工认真履行职责，同时加强与董事会、管理委员会及各专业部门的协同配合，不断提升集团整体运营效率。

会议结束时，董事长胡明皇先生要求各位副董事长、总经理及各专业部门负责人进一步加强工作组之间的沟通与信息对接；参与工作交接的人员必须密切配合，主动了解并掌握相关工作情况，确保各项工作平稳衔接，不影响整体进度。

董事长建议顾问委员会继续关心、支持集团发展，并对集团各项工作提出坦诚、中肯的意见和建议。主席表示，在新的发展阶段，整个系统需要持续夯实内部基础，完善治理体系和管理工具，弘扬企业文化，提升人才队伍素质，为DEOCA实现更加可持续、高质量的发展奠定坚实基础。

报道：Lam Tra – 图片: To Hung